| ·电力企业的企业文化建设 |
| 一、电力企业文化建设的不足之处电力企业一直以"人民电业为人民"为服务宗旨，以"安全第一，预防为主"为工作方针，将企业文化融于企业精神建设之中，激发了员工的工作积极性，树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放和市场经济的发展，电力企业在过去计划经济下形成的行业垄断地位被动摇，将投身激烈的市场竞争中去，电力企业的文化建设在新形势下存在着许多不足。1.对文化建设重要性认识不足有的企业将企业文化建设等同于精神文明... |
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| ·电网企业文化的个性走势诌议 |
| 近日看了一份资料，美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家，通过对全球经济实力增长最快的30家公司跟踪考察之后认为，世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业注入文化活力，凭着强盛的企业文化力，增强了企业的学习力，推动了企业的执行力，因而这些一流公司保持了百年不衰的竞争力。企业文化理论20世纪80年代传入我国之后，在电力市场竞争平淡或无竞争的情况下，企业文化并未受到我们的领导者、企业家太多的重视。电力企业... |
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| ·中国电力行业的改革与发展 |
| 一、对中国电力行业市场结构的实证分析1．市场集中度据统计，1998年全国最大的四家电力公司在销售收入、利税总额、固定资产净值等方面占国内市场的33%以上，最大的八家电力公司的相应指标超过50%。这说明中国电力资源在全国的分布仍是比较集中的，与电力改革前相比，市场集中程度有很大下降，但这并不能说明中国电力行业垄断程度下降了。电力行业经营有很大的特殊性，电力是一种特殊的产品，必须通过电网设施才能供应和销售，目前中国有六大区网和六个独立省网，... |
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| ·优质服务是电力企业文化建设的核心 |
| “优质服务是电网公司的生命线”，这一新的企业理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真学习邓小平理论，贯彻实践“三个代表”重要思想的决心和信心，同时也是向党中央和全国人民的承诺。要抓好优质服务这一“生命线”建设，仅仅靠“上级安排，下面执行，热热闹闹，电闪雷鸣”是不够的；同样，仅仅靠“运动式”的“一抓就紧，紧而无章，一放就松，松而无序”也是难以持久的。只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国电公司企业理念建设的高度，放到企业文化建设... |
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| ·加强电力企业文化建设的几个把握 |
| 时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21世纪。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和电力行业体制改革的进一步深化，电力企业正肩负着适应时代要求、迎接市场挑战的使命，必须进一步提升管理水平，实现管理现代化，加快与国际先进水平接轨的步伐。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，是现代市场经济运行、企业发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过：“我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……”。国内... |
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| ·以人为本是电力企业文化建设的主题 |
| “十五”期间，我国电力体制改革的核心就是建立电力市场，引进竞争机制，这将直接影响到企业及企业人在生产和经营过程中的价值取向。而企业文化作为一种价值观是通过企业员工的行为活动来表达，来发展的。可以说，没有丰富内涵的企业文化，没有认知企业文化的高素质员工，电力企业就不可能提高生产能力和生产效率。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”以人为本建设企业文化，首先要树立“人... |
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| ·建立有电力特色的企业文化 |
| 当今，工业化、集团化发展迅速推进，社会主义市场经济日趋完善，企业文化对企业发展的影响越来越突出，企业文化建设成为事关企业参与市场竞争保持快速发展活力的重要因素，成为事关企业精神文明建设的重要内容。国内外实践证明，企业文化建设是企业品牌的重要构筑部分，建设优秀的企业文化，对企业发展无疑是储存无形资产。因此，加强企业文化研究，推进企业文化建设走向深入，具有重要的意义。研究企业文化首先要结合国情，与建设社会主义精神文明相联系，探讨有中国特色的... |
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| ·电力部门的企业文化建设谈 |
| 随着社会的发展,电力企业也随着这个巨人的步伐正大步走在改革的行列中。学习型组织、知识型职工企业文化建设已经在广州电力企业兴起,当今世界,文化与经济和政治相交融,文化的力量深深熔铸在民族的生命力,创造力和凝聚力之中.随着市场经济的发展,企业文化已经成为企业发展的核心力,越来越引起业内人士的关注,作为在改革中不断创新和发展的电力企业,能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化,将成为电力企业的新的形势下保持健康发展的重要因素。本文就电力企业... |
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| ·电力体制改革与企业文化创新 |
| 在当今瞬息万变的社会经济环境中，企业文化的作用越来越强大，大到一个行业的生死存亡，小到一个企业经营举措的制定，都会遇到来自不同文化的碰撞与融合问题。今年年初，国家对电力行业再次进行重大改革，改革让电力企业的员工们感受到了前所未有的震动。我国电力体制改革首先是继续深化电力企业的重组和改革，培育合格的市场主体；其次是积极地推进区域电力市场建设，逐步健全市场体系；第三是稳妥地推进电价改革，为实行竞价上网创造条件。改革还将进一步对发电、电网和供... |
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| ·迅捷来自精简，精简源于自信——GE舵主韦尔奇的企业文化理念 |
| 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。... |
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| ·电信企业如何构建企业文化 |
| 面对日益激烈的市场竞争，中国电信应该构建怎样的企业文化？浅谈电信企业文化建设企业文化，从广义上说，是指企业在建设和发展过程中形成的独具特色的物质文明和精神文明。从狭义上说，企业文化是指在企业的长期生产、经营和管理过程中所形成的以价值观为核心的观念形态的总和。... |
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| ·加强服务文化建设提升优质服务水平 |
| 辽宁省电力有限公司是东北电网有限公司的全资子公司，是具有独立法人资格的经营性实体。经营辽宁电网并依法对省内电网实施调度管理。公司拥有供电公司、农电企业、施工修造、电力勘测、培训、多经企业等所属单位37家，职工6万人。... |
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| ·电信的转型文化常新基业常青 |
| 我国电信企业自2004年底提出转型以来，已被业界广泛接受。从企业转型的内涵来看，企业转型是一项系统工程，它涉及到企业管理、战略经营、业务发展、经营机制、企业文化、产品创新、组织机构等诸多方面，目前还有许多工作要做：... |
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| ·朗讯的GROWS文化----派人出去寻找企业文化 |
| 朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7％增长到今天的20％，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。朗讯初创之时，公司的高级管理人员意识到这样一个问题：... |
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| ·电力企业：建设狼性的企业文化 |
| 这个题目可能让所有看到的人，都会感到或多或少的有些毛骨悚然。“狼”在大家的心目当中可能只是贪婪、凶残的代名词，可是做一匹“狼”却是我在**工地几个月之后所最想告诉大家的。**电厂，是国家“十五”重点工程，这里云集了很多全国电建企业的的精英。大家都想通过**电厂工程，在中国最有实力的电力投资企业之一的华能这里，分得一块属于自己的市场。面对东电一公司和东电三公司等拥有着较强实力的电建企业并与之同场竞技，我们应该怎样去面对来自这些强壮“东北虎... |
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电力电信行业