| ·探索企业文化落地的方法和途径——让企业文化在烟草商业落地生根（下） |
| 三、探索企业文化落地的方法和途径在现实中，如何让文化落地是困扰很多企业的难题，价值观形成了，理念提炼了，按照专家的要求，培训作了，宣传作了，文化手册印了，而且人手一册，却未见企业的管理有起色，理论界也总结了很多原因，如体系不健全、理念不切合实际、领导不重视等等，也没有从根本上改变这种状况。企业文化是一个企业长期形成的被大家认可和接受的主流文化，是积极向上的，是优秀的也是先进的，但它不可避免会受到非主流文化的影响，受到一些坏习惯、潜规则的... |
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| ·企业文化建设要在“实用”上下功夫 |
| 企业文化建设开头容易深入难，造势容易取得实效难。企业文化建设没有固定的模式和标准答案。看其是否成功不是看企业的口号有多么响亮，而是看是否将口号落到了实处;不是看企业的理念有多么超前，而是看是否将先进的理念转化成了全员的自觉意识;不是看文化手册有多么漂亮，而是看是否能化文本为实践、化文字为行动;不是看内容有多么丰富多彩，而是看到底管不管用、有多少实际使用价值。因此，笔者认为，企业文化建设的着眼点应该是“实用”。“实用”是企业文化建设的目标... |
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| ·推进企业文化关键是员工认同 |
| 随着时代的发展，文化的竞争成了企业最高层次的竞争，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。然而，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少企业都不知道文化建设从哪入手，重点在哪，各类企业文化的口号标语满天飞，但是根本不能提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。笔者认为，企业文化建设就是要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，关键是要得到员工的理解和认同，并转化为员... |
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| ·历史让烟草商业选择了企业文化——让企业文化在烟草商业落地生根（上） |
| 随着二十一世纪的到来和中国加入WTO，中国的企业和企业管理面临着与国际化接轨的严峻课题，既要应对同行业企业间的激烈竞争，又要应对全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化建设已成为企业创新不可分割的重要组成部分，企业文化被推到了时代管理的最高席位。烟草商业要提升竞争力，保持持续发展，维护国家利益，维护消费者利益，就必须要发展有烟草商业特色的企业文化，加强理论研究和实践指导，从而适应改革发展的需要，适应中国现代化的进程。那... |
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| ·浅议企业文化落地的方法和途径 |
| 烟草在线专稿摘要：本文从不同角度探讨分析了企业文化落地生根、开花结果的重要意义，并对企业文化落地的方法和途径，提出了粗浅的的见解。关键词：企业文化实践保障传播落地企业发展的灵魂是企业文化，没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。建立了一套企业文化理念体系这还是实践企业文化理念的“初级阶段”，要让它步入“高级阶段”，就必须将已经建立起来的企业文化理念体系通过扎扎实实的行为表现和意识表现，最终实现让企业文化理念扎扎实实地植根于企业... |
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| ·企业文化五个方面同步建设 |
| 企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业——靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。通过对延安卷烟厂“红色企业文化”建设的思考，笔者以为，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业文化的... |
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| ·企业文化，烟草行业的核心竞争力 |
| 企业文化是指企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念和行为准则，是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。它渗透于企业的一切活动中，有超脱于企业的一切活动之上。由此可见，企业文化是现代企业管理的基础，是企业可持续发展的基本动力。一、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企... |
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| ·烟草企业文化对员工的影响 |
| 烟草在线专稿烟草企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的、以文明取胜的群体竞争意识。在影响企业文化的要素中，企业环境、价值观念、模范人物的作用不可忽视。一、企业环境对员工的形象影响荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的... |
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| ·烟草行业企业文化管理问题之我见 |
| 企业文化对于中国烟草人来说一定不会陌生。最近一段时间，整个烟草行业，从国家局到各分局，各生产厂家相关领导都在强调企业文化，但是据我们对于该行业企业文化现状的理解，烟草行业企业文化方面工作存在以下问题：一是很多的烟草企业对于企业文化理解较为肤浅。直到今天，我国国有企业改革已经进行了二十多年，烟草行业改革也进行了很长时间，但我们烟草商业企业、工业企业对于企业文化的理解却依然肤浅，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人认为企业文化就是思想... |
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| ·烟草行业企业文化建设之我见 |
| ――与烟草专卖局张保振副局长商榷引子：必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂”――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛，可谓一语中的，高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验，谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法，与烟草行业的... |
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| ·烟草行业改革开放二十年回眸 |
| 1978年党的十一届三中全会，重新确立了解放思想、实事求是的思想路线，实现了全党工作重点的转移，开创了我国波澜壮阔、宏伟壮丽的社会经济大改革、大开放、大发展的新时期。新时期中，我们烟草行业50万职工在邓小平理论和党的基本路线指引下，以“三个有利于”为标准，解放思想、开拓创新、艰苦奋斗、扎实工作，把烟草行业的改革与发展不断向前推进，使中国的烟草事业取得了辉煌的成就。在改革开放初期，我们就开始了探索中国烟草的改革与发展之路。在总结建国以后一... |
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| ·烟草品牌的致胜发展策略 |
| 日本烟草：倾力打造四大国际品牌日本烟草致力于打造国际品牌而获得更大的发展。其品牌宣言是：我们旨在成为一个全球性品牌公司，能够开发出得到顾客信任和尊重的品牌。我们认为我们的主要资产是那些独特的品牌：日本烟草自身的品牌，以及开发和整合的品牌。我们要利用管理资源来继续创建品牌，并保持品牌的新鲜。同时还要提高日本烟草品牌的知名度。在国际市场上，日本烟草利用旗舰产品——骆驼、云丝顿、沙龙和柔和七星为代表的高价位产品的战略，达到了向全球扩张市场的目... |
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| ·浅论烟草商业企业文化建设 |
| 在社会主义市场经济深入发展的过程中，企业文化应该成为我们烟草商业企业的一种核心竞争力。特别是中国加入WTO以及进入知识经济时代以来，人的作用将成为烟草商业企业市场竞争成败的决定因素。我们提倡的除了事业留人、待遇留人、工作环境留人外更重要的应该是文化留人，使人才在烟草商业企业中能充分感受到受到尊重的心理满足，实现自己的价值。烟草商业企业在发展过程中应该形成具有烟草本身特色的企业文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励我们烟草商业企业... |
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| ·白沙文化的实践、创新和思考 |
| 一、白沙文化的起源和架构企业文化如同土壤和空气，在每个企业内都存在着。文化做得好不好，关键看对企业团队有没有导引，对品牌建设有没有提升，能否真正促进企业生产力的发展。对企业文化重要作用的认识，现在看来基本上没有什么大的争议，但是在五年前，当我们刚刚把企业文化建设提到战略层面来推进时，就曾遭受了激烈的质疑，一些人认为我们是在“玩虚的”、“不务实”，对企业提出的文化理念也根本不屑一顾，怀疑这些“花架子”能否把企业搞好。其实，企业文化不是“花... |
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| ·烟草企业重组中的企业文化融合 |
| 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。烟草行业从尽快提高中国烟草的整体竞争实力出发，确定当前的主要任务为“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”，加大加快了企业并购重组步伐，仅今年上半年就取消了8家烟厂和155家县级公司的法人资格。企业并购重组，不仅要整合资产、业务、管理、产品、品牌，而且必然要融合企业文化，企业文化的融合是并购重组能否取得成功的关键因素之一。科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚... |
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烟酒行业