| ·创新和推动文化建设促进企业不断发展 |
| 浙江巨鹰集团股份有限公司是以生产针织品为主，集织造、面料、成衣一条龙生产，综合经营的大型股份制企业。员工2000人，固定资产1.2亿元。主导产业针织品品质优良，畅销日、欧、美等40多个国家和地区，是国家针织品生产基地和出口创汇大户之一，连续13年获省级“重合同、守信用”单位称号，是省级文明单位，省一级信用企业和AAA级企业。2003年创产值5.18亿，销售4亿，出口创汇4189万美元，列全国同行业经济效益综合排序第7位。这么多年来，无论... |
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| ·打造特色企业文化推动企业持续发展 |
| 前言中国人民解放军第六九一六工厂是军队保障型企业，其前身是国家大型生产科研单位——国营二二一厂。工厂始建于1989年，1991年11月13日正式被总后授予“中国人民解放军第六九一六工厂”称号。经过十多年的发展，目前已成为固定资产超亿元的国家大型二档企业，工厂被第二炮兵评为基础管理考核“优秀企业”、“花园式单位”，连续多年荣获“省级文明单位”、“河北省军工创业先进单位”等多项荣誉称号，2002年被中国人民解放军总装备部列入全军重点保障企业... |
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| ·问渠哪得淸如许为有源头活水来 |
| 江汽公司前身是一家地方性小企业，90年年产不足千辆，净资产为负数。如今的江汽公司已发展成为拥有13个子公司、净资产达30个亿的综合性汽车集团，创造了连续14年销售收入以年均50％的速度增长的佳绩，在汽车行业内形成了令人瞩目的“江汽现象”。回顾近些年高速发展的道路，江汽高层领导经过认真思考后认为：如果有什么秘诀的话，那是我们坚持不懈地进行了学习型组织建设，持续不断地地创造环境开发员工的潜能，孕育了善于学习、鼓励创新、崇尚和谐的文化氛围，推... |
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| ·企业文化建设十大原则概述 |
| 入世后，特别是入世三年后的中国企业，在自己家门口已面临全球化的竞争。这种全球化竞争的帷幕是一层层拉开的，继资源、管理、科技和人才竞争之后，最新拉开的一层是企业文化。企业文化是企业的观念和方式，一种普遍自觉的观念和方式是一种巨大的能力。因此，企业文化是企业的第一竞争力。为什么德国企业在精密制造业上领袖世界，美国公司在世界500强中占有240席，日本公司产品的成本最低------这一切都与文化竞争有关。文化决定了他们在全球竞争中的地位。我们... |
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| ·践行“三个代表”积极探索实践大力创建学习型企 |
| 沈阳飞机工业（集团）有限公司是中国航空工业第一集团公司下属重点骨干企业，是中国歼击机研制生产基地，也是中国500家大型工业企业之一。自1951年建厂以来，公司先后研制生产了20多个机型、数千架歼击机，为我国的国防现代化建设做出了重大贡献，被誉为中国歼击机的摇篮。在新的发展时期，沈飞公司承担着国家多项重点型号任务，新形势、新任务给我们提出了更高的要求。为适应形势发展的需要，促进公司实现快速发展，我们开展了创建学习型企业活动，希望通过创建学... |
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| ·加强企业文化建设铸造强大精神动力 |
| 山东真情集团有限公司是集当今世界领先水平的针织、染整、缝制于一体的国有中一型全能针织内衣企业，现有职工3400余人，固定资产净值2.8亿元，年产能力2500万件针织内衣，年出口创汇2000多万美元，产品95%出口到美国、日本、阿联酋、香港、台湾等国家和地区。多年来集团公司以文化为中介，从加强管理、提高素质、塑造形象入手，在更高层次上调整企业内外人际关系，逐步形成了健康向上、内容广泛、充满活力，具有个性特色的“真情”企业文化氛围，企业内部... |
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| ·六西格玛管理对企业文化的影响 |
| 说起企业文化来，似乎让人们感到很抽象。但是，仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则，你就不难感觉到它的存在。简单地说，企业文化就是"我们这儿做事的方式"。当你试图去改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工、服务、行政和管理等）以获取最佳产品和服务质量的时候，文化便显示出巨大的阻力。可以用漂浮在海面上的冰山来形象地描绘其存在。因此，霍德盖茨先生指出：（1）当战略与文化发生冲突时，文化恒胜；（2）当... |
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| ·解读方太文化 |
| 解读方太文化一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”，因而要把发展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着承受资本整合时阵痛的抗力，有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合力，而所有这些，都是一种很抽象、很具体的企业文化。尼采有一句经典的话“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”... |
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| ·华帝的“共赢”文化 |
| 华帝的“共赢”文化年底，是家电企业进行年终盘点的时候，企业在新的一年里的发展大计也是在这个时候敲定。这可谓是一年中企业最忙碌的时候。2003年12月底，《电器制造商》记者来到中山华帝股份有限公司，感受到这种忙碌气氛的同时，也感受到了浓浓的文化氛围。谋求共赢刚进入厂区，记者就意外地听到了节奏强劲的音乐声。在“华帝，感受创意生活”的标牌旁，一群年轻人正在劲歌劲舞。据介绍，这是华帝员工正在为元旦晚会作最后的彩排。当晚19∶30，在华帝的会议室... |
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| ·松下企业文化的“中国化” |
| 松下企业文化的“中国化”“为了所在国的人们，依靠所在国的人们。”——松下集团前社长山下俊彦入乡随俗——松下企业文化的“中国化”在中国，松下电器是高质量产品的代名词。与其他大多数外国公司一样，松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的，但在仅仅二十年的时间里，松下在中国的经营取得了巨大的成功。仅以北京松下为例，从其1987年成立到1997年十年间，北京松下采取滚动发展的方式先后建立了4条彩管生产线，彩色显像管的年产量从1990年的... |
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| ·以诚信做为企业文化解析“诚信玉柴”的市场成本 |
| 以诚信做为企业文化解析“诚信玉柴”的市场成本2001年，国家工商总局第一次评选500家“重合同守信用”企业，远在经济欠发达、市场环境不算优越的广西玉柴集团公司竟然荣立榜首。“诚信玉柴，玉柴诚信”，已与“玉柴机器，王牌动力”的广告词一样，让人怦然心动。玉柴的信用建设始于1985年，已长达18个年头。玉柴集团董事长王建明说，玉柴信用建设目标是建成以优秀的企业文化和基础管理为底蕴，以自内向外、内外一致、高度自觉、高度成熟为特征的玉柴信用。他断... |
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| ·把质量意识注入每位员工的血脉 |
| 在今日的竞争环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀。——美国总统工业竞争力委员会主席约翰·扬把质量意识注入每位员工的血脉——日立的质量管理两大法宝日立公司最早可以追溯到小平浪平先生于1910年在东京创立的一个小电机修理厂，1920年该厂被改组成名为日立制作所的股份有限公司，日立因此正式得名。由于它是一家股份制企业，与其他家族式日本大公司不同，日立的历任总经理相互间没有血缘关系。随着二战前日本工业的迅速发展，日立公司也日益壮大，到1941年... |
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| ·从“克隆”海尔看“爱心管理” |
| 从“克隆”海尔看“爱心管理”现在许多企业都在学海尔自“0EC”管理方法、80／20原则不“赛马”机制，出现了企业界常说的“克隆海尔”现象。但效果却如l《经济日报》一位记者所说的，—些企业学习海尔；模式只能坚持3—4个月，就没办法再坚持下去了。为什么这些企业‘“克隆海尔”会失效呢？海尔企业文化最核心的是“承认人的价值．尊重人的才能”的以人为本精神：这种精神不是空话、套话，面是实实在在地落实在海尔的管理过程中。有些企业倡导的“人性化”管理。... |
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| ·对庄吉服饰文化的一点思考 |
| 对庄吉服饰文化的一点思考现代服饰企业的经营，无法回避品牌文化这个热点。庄吉从品牌立业到名牌打天下背后潜伏着一个品牌文化支撑。品牌文化的经营是多元化的，它渗透到服装设计、店面装璜企业策划等各个方面。从而引发了如下思考。品牌的定位具有浓重的文化倾向。庄吉品牌之所以长期为消费者所接受，关键在于初始阶段长远的考虑，即想多远才能走多远，居高声自远。庄吉品牌文化营造上，从一开始就把“弘扬服饰文化，根植高雅观念”作为诉求重点，把高中档西服定位在能积极... |
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| ·福特汽车改革企业文化的四步曲 |
| 福特汽车改革企业文化的四步曲一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟（JacquesNasser）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是怎样使“巨人翻身”的呢？谈起福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身... |
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制造业