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| ·企业文化的星座分析 | | 企业文化是严谨的文化，它是理性与感性、知性与物性的完美结合。当企业文化出现问题时必须批判；当企业文化正常运行时必须反省与反思；当企业文化满载时必须卸载；当企业文化超负荷时必须减压；当企业文化肥瘦之时必须减肥或增肥；当企业文化虚伪时必须实明；当企业文化不正当时必须扶正；当企业文化不务实时必须实际；当企业文化有泡沫时必须挤干。企业文化是做事的文化，是需要认真分析对待的。... | |
| ·如何打造“润物细无声”的企业文化？ | | 企业文化是一家企业特有的行为和理念。正是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业文化。企业以“润物细无声”的方式将企业文化理念导入每个员工的日常行为，使得企业文化真正的深入人心，并生根发芽，有力的促进了企业经营目标的实现。... | |
| ·仅有股东价值是不够的 | | 越来越多的管理者意识到企业的声誉是重要的战略资产。他们在衡量企业是否可以长期健康地发展时，不仅需要考虑利润，还需要思考大量的社会和政治问题。为此，他们中的许多人常常感到困惑，这是可以理解的。企业应避免出现丑闻，这一点无需多说。不过，在越来越注重商业环境的社会中，企业要有多“清白”才能算是合格呢？纯粹从法律角度而言，哪些行为是可以接受的？而根据不同年龄段的消费者的道德观念，哪些行为是应该予以规定的呢？对于这两者，企业又应该如何划分其界限呢？公众对管理者和企业行为的容忍有一个限度，超过这个引爆点就会... | |
| ·企业文化与人才决定成败关键 | | “聪明的脑袋不长毛”的葛优，一不小心在《天下无贼》中预言式地说出了那句“21世纪最缺的就是人才”，而如今，这句话也受到了社会各界越来越多的肯定。... | |
| ·企业文化和企业运营 | | 从根本上说一个企业的文化，就是整个团队共同的价值观、信念和行为规范的统一体现。如果你想要改变一个团队的文化，那么就去改变这个团队的价值观。一般来说，价值观是很难改变的。因为价值观是团队生存的基本原则。其实，优秀的领导者在价值观方面要做的事情——不是改变，而是强化。... | |
| ·企业文化的特点与作用 | | 企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢?... | |
| ·以文化为先导打造成功企业 | | 综观每一个成功企业的发展，其中无不蕴含着深厚的文化气息，无不具有独到的企业文化。建设企业文化是企业发展的内在需求。结合工作实际，笔者认为，在企业文化建设过程中要以文化为先导，融理论与实践于一体，架构具有自身特色的文化体系。... | |
| ·企业文化应是职工身心的活跃剂 | | 企业文化，是一个组织由其价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。积极、开放的企业文化能增强团队凝聚力，是企业职工身心的活跃剂。... | |
| ·企业文化落地贵在“5坚持” | | 企业文化建设过程中，企业文化的落地是关键问题，它直接关系着企业文化建设的成败。笔者认为，实现企业文化落地，应做到五个“坚持”。... | |
| ·浅谈企业文化中的共同利益建设 | | 企业文化就是以人为本的文化。我认为，以人为本即是以企业的全体员工为本，以每一位员工为本。以人为本的实质就是共同利益，而这种共同利益是融合了企业与员工双方利益的产物。共同利益在企业文化中占有重要的位置。... | |
| ·请给企业文化加点人性 | | 每个企业都有自己的文化，但这种文化一定要以人为本。没有人情味，不善待员工，采用人治，把员工往绝路上逼的企业文化是一种扭曲、变态的文化，没有温情的企业，永远不会凝聚人心，不会得到社会的尊重。企业需要生存，需要赢利，但企业的管理，不能背离人性，不能为了最大限度地榨取利润，而置员工的死活于不顾，否则，必将引来公众的愤怒和质疑！... | |
| ·企业文化建设管理的规范化 | | 它是企业不可或缺的一个构成部分，也是企业实施高效管理的一个有效工具，同时又是由企业管理规范化形成的一个伴生果。如果联系企业规范化管理进行分析，可以说，它直接是企业通过全面实施规范化管理而形成的，建立在企业特有价值观念基础上的行事方式和思维方式的总和。... | |
| ·中国企业家从搭班子到搭台子 | | 中国成功的企业家之一柳传志有一句名言众人皆知，“搭班子、定战略、带队伍”，受到许多国内企业家的膜拜。于是选好一个接班人，搭好班子成为企业家的企盼。... | |
| ·企业家使命：把文化力转化为生产力 | | 文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。... | |
| ·企业发展初期—莫因小而不为 | | 管理制度、绩效考核、企业文化是企业发展的基础，但在企业在创立初期，因为员工数量的关系，这些内容往往因为企业的“小”而被忽视，更多的企业采用人性化的管理。随着公司的壮大，员工数量的增加，人性化管理的弱点便显露出来，此时企业想要作出改变，又要面临内部员工的阻力，同时企业发展过程中的变革又会阻碍企业发展，甚至导致企业造成不必要的损失。... | |
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理论学说