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| ·企业文化的“江湖” | | 某种程度上，企业文化也是一个“江湖”。不少人醉心于企业文化是假，借机靠近权力中心是真。他们试图通过企业文化这条捷径来实现自己的梦想。... | |
| ·企业文化的自发、自觉与自强 | | 企业文化从自发、自觉到自强，是一个过程。这个过程，诚如恩格斯在《反杜林论》中所讲：文化上的每一个进步，都是迈向自由的一步。相信，这种进步越多，自由就越大，品牌就越优质，企业就越发展，社会就越进步，人们就越幸福。... | |
| ·企业文化不是企业加文化 | | 从具体表现来讲，清新企业文化要求企业立足于社会；以社会效益优先为最基本的价值取向，在保证环境、资源和社会效益前提下追求利润最优化。企业文化中能够体现出传统文化因素和中国传统哲学，如产品质量优良，企业内外的和谐等。企业家注重自身修养，具有社会公德心，正义仁爱等优良品质；具有社会责任感，热心于教育文化事业的赞助和公益事业的捐助；具有共同富裕的意识。... | |
| ·企业文化的关键：领导力 | | 如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识，让个人的成长和企业文化的成长相互辉映，这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力(较低的意识层次)的人而言，是难以想象的。... | |
| ·总结企业文化的误区 | | 我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。下面简单地总结一下三个误区。... | |
| ·意识、潜意识与企业文化 | | 如何将企业文化由“意识”，变成了“潜意识”?由制度变成员工自觉的行为？... | |
| ·去伪存真，倡导“实”文化 | | 建设企业文化，有利于促进企业健康协调可持续发展，这是毋庸赘言的事实。但在开展企业文化工作中，作为企业管理者，必须端正思想认识，形成正确的指导思想。... | |
| ·企业文化与就业指导工作的融合创新 | | 企业文化建设是以价值观念为核心的思维、心理和行为的方式，是企业物质文明、精神文明、政治文明、社会文明及生态文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志、提高劳动生产力和群众素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业、造福职工有重大作用。... | |
| ·文化“酱缸”如何散发绵绵幽香 | | 文化好比一个大酱缸，油盐酱醋什么成分都有，酸甜苦辣什么味道都存在，它们互相影响、相互作用。建设优秀的企业文化，必须分析这些成分的构成，剔除文化中的糟粕，填充营养物、提炼精髓，营造积极向上的企业文化氛围。... | |
| ·企业文化的星座分析 | | 企业文化是严谨的文化，它是理性与感性、知性与物性的完美结合。当企业文化出现问题时必须批判；当企业文化正常运行时必须反省与反思；当企业文化满载时必须卸载；当企业文化超负荷时必须减压；当企业文化肥瘦之时必须减肥或增肥；当企业文化虚伪时必须实明；当企业文化不正当时必须扶正；当企业文化不务实时必须实际；当企业文化有泡沫时必须挤干。企业文化是做事的文化，是需要认真分析对待的。... | |
| ·如何打造“润物细无声”的企业文化？ | | 企业文化是一家企业特有的行为和理念。正是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业文化。企业以“润物细无声”的方式将企业文化理念导入每个员工的日常行为，使得企业文化真正的深入人心，并生根发芽，有力的促进了企业经营目标的实现。... | |
| ·以文化为先导打造成功企业 | | 综观每一个成功企业的发展，其中无不蕴含着深厚的文化气息，无不具有独到的企业文化。建设企业文化是企业发展的内在需求。结合工作实际，笔者认为，在企业文化建设过程中要以文化为先导，融理论与实践于一体，架构具有自身特色的文化体系。... | |
| ·企业文化应是职工身心的活跃剂 | | 企业文化，是一个组织由其价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。积极、开放的企业文化能增强团队凝聚力，是企业职工身心的活跃剂。... | |
| ·企业文化落地贵在“5坚持” | | 企业文化建设过程中，企业文化的落地是关键问题，它直接关系着企业文化建设的成败。笔者认为，实现企业文化落地，应做到五个“坚持”。... | |
| ·浅谈企业文化中的共同利益建设 | | 企业文化就是以人为本的文化。我认为，以人为本即是以企业的全体员工为本，以每一位员工为本。以人为本的实质就是共同利益，而这种共同利益是融合了企业与员工双方利益的产物。共同利益在企业文化中占有重要的位置。... | |
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文化前沿