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| ·仅有股东价值是不够的 | | 越来越多的管理者意识到企业的声誉是重要的战略资产。他们在衡量企业是否可以长期健康地发展时，不仅需要考虑利润，还需要思考大量的社会和政治问题。为此，他们中的许多人常常感到困惑，这是可以理解的。企业应避免出现丑闻，这一点无需多说。不过，在越来越注重商业环境的社会中，企业要有多“清白”才能算是合格呢？纯粹从法律角度而言，哪些行为是可以接受的？而根据不同年龄段的消费者的道德观念，哪些行为是应该予以规定的呢？对于这两者，企业又应该如何划分其界限呢？公众对管理者和企业行为的容忍有一个限度，超过这个引爆点就会... | |
| ·企业文化建设管理的规范化 | | 它是企业不可或缺的一个构成部分，也是企业实施高效管理的一个有效工具，同时又是由企业管理规范化形成的一个伴生果。如果联系企业规范化管理进行分析，可以说，它直接是企业通过全面实施规范化管理而形成的，建立在企业特有价值观念基础上的行事方式和思维方式的总和。... | |
| ·传管理还是传财富？ | | 对绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去，继续发展。用一句话概括，就是传承管理还是传承财富... | |
| ·中小企业迫切需要建设企业文化 | | 根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明，企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要建设企业文化。... | |
| ·企业文化:别管怎么说 要看怎么做 | | 拿我们的企业为例，既然团结协作是我们企业文化的核心，就需要用不同的手段来让员工们能够自觉地团结协作。所以汤栘平常会花很多时间做下面三件事，让员工在工作中清楚企业目标。... | |
| ·中小企业的四种文化模式 | | 企业文化管理是企业管理的最高境界。... | |
| ·企业文化之管理与智慧 | | 什么叫管理？管理是组织自身进行计划、组织、指挥、协调和控制，并在对应的管理活动过程中实行计划、组织、指挥、协调和控制；可见，管理的特性是动态的、技术的、连续的、目的性的。... | |
| ·王文银：有一种企业文化，叫幸福 | | 如果把企业比作一条长河，那么企业文化，就是潜伏在水面之下，影响长河走向的暗流。它是如此沉默而明确。... | |
| ·有效沟通是企业经营的核心 | | 企业每天都在搞经营，那么经营的是什么？是产品，不是。产品只是一个过渡物，企业生产它是为了满足消费者的某种需求，从而创造产品的价值，企业的价值。创造价值的这个过程离不开伙伴的支持，员工的支持，经销商的支持，消费者的支持，所以李明利本人认为，企业经营的核心是人不是物。... | |
| ·思辨企业文化缘何成了老板的陪嫁丫鬟 | | 今天的企业处在一个讲文化、讲使命、讲价值观的时代。言及企业必先以文化示人，叫做企业文化。
企业文化有不同的版本，不同的哲学思想，表述不同但大致一样。企业文化分为器物层、制度层、观念层，此其一也；企业文化是组织长期形成的用以指导和约束员工行为的价值观念的总和，此其二也；企业文化包含使命、愿景和价值观，此其三也；企业文化包含愿景、使命和价值观，此华为也。还有很多表述，我们不一而足，我认为都是正确的，但又总有种隔靴搔痒的感觉... | |
| ·从“约束”到“信仰”企业文化管理模式探析 | | 一、企业文化的历史沿革
文化是人类的一种生活方式，是人类创造出来又用以影响人类自身发展的思想观念和行为模式。文化反映了人类对于物质和精神世界的认识，并通过人类的道德、价值、知识、信仰、风格、习惯、才能等多方面表现出来。企业文化是一种亚文化，它是由不同的企业制定，在一定的经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体企业员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。... | |
| ·旅游企业文化的“道”与“术” | | 美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，国内旅游业企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。
比如我在访谈和培训过程中看到，现在很多旅游企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。... | |
| ·全方位开放的寿险营销文化 | | 一个企业有着什么样的企业文化必然通过什么样的企业制度表现出来，一个什么样的企业制度也必然代表着什么样的企业文化。在中国哪一个行业的跳槽与寿险界比起来都不值一提--为什么这个行业的跳槽成了家常便饭？尽管寿险公司各有"基本法"，尽管各家公司的"基本法"并不完全相同，但其基本精神或者说是本质的精髓是一致的。这个"基本精神或者说是本质的精髓"使业内人员跳到哪家公司也不那么陌生，跳到哪家公司也不会出现大的水土不服。这种"基本精神或者是本质的精髓的东西"说白了就是一种寿险营销文... | |
| ·新形势下国有企业文化建设的思考 | | 企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。企业文化是企业在为社会提供各种产品或服务及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体，是从微观到宏观、从个体到整体、从组织到社会的一个有机联系的统一体。... | |
| ·民营企业构建企业文化应注意防止的几种偏差 | | 凡是成功的企业，都有一种适合自己特点的文化，而没有企业文化的，只能是那些长期以来不断失败，或者预兆着失败的企业。企业文化是企业的精神和灵魂，也是思想政治工作的重要领域和有效载体。构建一种好的企业文化，不仅能丰富思想政治工作的内涵，而且对企业的健康发展更是大有裨益。... | |
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管理理论