作者：肖飞
凡是成功的企业，都有一种适合自己特点的文化，而没有企业文化的，只能是那些长期以来不断失败，或者预兆着失败的企业。企业文化是企业的精神和灵魂，也是思想政治工作的重要领域和有效载体。构建一种好的企业文化，不仅能丰富思想政治工作的内涵，而且对企业的健康发展更是大有裨益。
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素。在我所接触的民营企业中，绝大多数企业领导都能认识到企业文化的重要性，都有把企业文化建好的强烈愿望，而且也舍得投入。但是，也发现其中有一些企业领导，由于对企业文化的功能作用及属性特征缺乏理解，认识不到位，定位不准确，在构建企业文化中出现了一些偏差，使企业文化或多或少存在种种缺陷，不能发挥应有的作用，收到最佳的效应。这些偏差是：
1、把企业文化搞成好看不中用的空中楼阁或花架子。这些企业，往往只重视企业文化对外树形象的外在功能，却忽视了对内聚人心的内在功能，没有考虑如何运用企业文化打造团队精神，增强企业的凝聚力和内动力，强化全体员工对企业的认同感、归属感和使命感。有的甚至把企业文化搞成仅供人观赏、不伦不类的“花瓶”式景观或场所，与企业的研发设计、经营管理、产品推介都格格不入，除了能满足企业领导的自我虚荣心外，没有任何实用价值。
2、不注重继承和发扬中国的传统文化。总认为西方的月亮比中国的圆，只要是西方的，什么都好，一味的照搬西方文化，迷信舶来文化。相反，对中国的传统文化缺乏了解和认知，忘记了中国的企业文化之根应该扎在哪里？把企业文化搞得不东不西、不中不洋，最后不但迷失自己，还把员工的思想搞乱，让中华民族许多好的传统文化在企业里没有市场。
3、对如何满足员工的文化需求重视不够。企业的各种文化理念，得不到员工的普遍认同；员工一些最基本的文化需求，在企业中得不到满足；更有甚者，企业中没有任何文化设施、文化场所，也从不开展各种形式的文化活动，给人一种死气沉沉、毫无生机的感觉。这种存在严重功能性缺失的企业文化，是不完整的，应当加以改进。
企业文化是企业的软实力，不可不建，也不可乱建。没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化的企业则是衰落的企业。企业文化具有综合的文化效应，分内外两大功能，对外主要是塑造企业良好形象，彰显企业的经营理念；对内则要起到凝聚人心、鼓舞人心、激励人心的作用，从而增强企业的凝聚力和内动力。两大功能缺一不可，不能偏废。
一个优秀的企业，一定要有自己的企业文化，它不仅能外树良好形象，而且还能内聚人心力量，这才是完整的企业文化。防止和克服企业文化构建上的种种偏差，扩大企业文化的覆盖面，注重满足员工的文化需求，增强企业的凝聚力，是当前民营企业在构建企业文化中应当加以解决的一个问题。
这就要求企业文化要有自己的特色，要从文化层面为企业提供全方位的服务，发挥最大的文化效益。军营文化就有自己鲜明的特色，所以深受战士的喜爱。如有连队黑板报、战地诗、战士书吧、文化活动中心；有饭前一支歌，饭堂小广播；有嘹亮军歌，有威风锣鼓；有整齐划一、气势恢宏的操场文化，还有杀声震天、充满阳刚之美的军体拳、刺杀操，等等。这些特色鲜明的军营文化，既弘扬了我军的光荣传统和优良作风，又大振了军威、激昂了斗志、鼓舞了士气。这些都值得企业借鉴。如果企业都能像军队那样，经常组织开展丰富多彩、喜闻乐见的文化活动，就一定能在企业内部形成一个团结、和谐、愉快、宽松的环境，让企业充满生机活力。
注意用传统文化对员工进行影响和熏陶，为员工提供高雅健康、赏心悦目、富有时代感的文化需要，帮助他们抵制和冲击各种低级趣味、消极颓废的文化思潮和文化理念，这是当今中国所有企业文化建设所面临的一个最大考验，它决定着企业文化的走向。做为中国的企业，不管是国营还是民营，都应该把企业自己的文化植根于中国传统文化的土壤里，给自己的企业文化找好定位，不要迷信舶来文化、西方文化，更不要跟着西方文化走入歧途，走进死胡同。所以，每个企业一定要有自己的文化理念和文化追求，而且这个文化理念和文化追求，一定要继承和发扬中国的传统文化，一定要有中国特色。如中国移动公司，它的文化理念就是八个字：正德厚生，臻于至善。这既是它的文化理念，也是它的经营理念，很有中国味，显得很传统、很厚重、很深邃、很大气，也很时尚、很超然、很贴切、很鼓舞。
除此之外，当前，还应在企业文化中唱响感恩赞歌，培育感恩情怀，营造感恩氛围，唤醒感恩良知。要通过寓教于文、寓教于乐，让每个青年员工自觉做到天天不忘感恩，时时想着感恩，一生一世感恩。如果你的员工都能用感恩对待工作，用感恩回报企业，用感恩善待所有的人，你的企业就会像一个温暖的大家庭。到那个时候，企业的兴旺发达就有了坚实的基础。
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