| ·善阵者不战，善战者不败，善败者不乱 |
| 演讲：北京大学中国经济研究中心主任周其仁围棋是中国的一个传统，围棋的棋书里我看到过有三句话，可能对我们今天讨论这些的问题有帮助。这三句话说是：第一句是叫善阵者不战，善于布局的人是不需要打的。第二句是善战者不败。第三句是善败者不乱。我想这个是讲棋可能跟商业中企业之道有些类似，刚才刘总讲订战略是不问题布局的问题，牛总讲到布局决定了结局。这个也是一个战略问题。我刚才听下来，华谊的王总，他大概是从战略出发，他看足球可以连着看，靠什么？一个老总可... |
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| ·战略决定成败 |
| 战略是什么？战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要，它清晰地描绘了企业发展的蓝图，为企业指明了方向。我认为，战略从制定到实现，包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销的角度来看，战略自上而下，分为企业战略、营销战略、品牌战略三种。简单地说，企业战略就是确定做什么和不做什么，即企业在审视内外部过程中，发现并且利用自身优势，将优势转化为利润的未来洞见；营销战略是指在企业战略的指导下，确定目标市场，完成定位、商业... |
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| ·从家长的角度看子公司战略选择 |
| 我的两个儿子经常打架，一开始处于好奇，试图去探索一下对方。后来，两个人为了争夺资源而经常发生战争。最典型的就是一个想把另外一个手里拿的玩具据为己有，于是开始一番激烈的争抢，最后失败的一方嚎啕大哭，开始用一切可以利用的手段打击对手，而胜利的一方则是志得意满地拿着战利品离开。我通常是做一个旁观者，除非是争斗有可能对孩子带来严重伤害。这么做一是因为孩子早晚要面临激烈的竞争，不和哥哥弟弟竞争，也得面临家庭之外的竞争；二是希望孩子能够自己解决问题... |
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| ·中国企业发展的战略探讨:从几个案例说起 |
| 一、几则案例：混乱的企业发展战略思路：案例1、著名企业的高管不了解公司的发展战略。几年前，笔者有幸参加了国内某著名企业的新闻发布会。记者问：你们公司作为行业的龙头企业，请问你们的发展战略是什么？公司的负责人回答：“我们将采用成本领先策略、差异化策略、目标集注策略三种战略选择”。下面有人点头，有人摇头，笔者当时听到后，茫然！其实，该企业一直是业内以创新出名，无论是产品、技术与工艺、营销手段，还是品牌形象，都是给人的感觉是创新、差异化而出名... |
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| ·开创企业经营战略新思路 |
| 企业发展到一定规模，会进入一个发展相对缓慢的瓶颈期。前有行业巨头打压，后有后起之秀的追赶，正是一个企业进行战略调整的关键时刻。企业自身情况变了，企业环境变了，企业的经营战略也应该变化。如果固守创业伊始的经营思路，来从事企业发展到一定规模时期的经营，企业早晚会进退失据，陷入困境。由于工作关系，我接触的很多客户，大都是些中小企业，年营业额在几千万到一两个亿不等。据我的经验，发展到这样的规模，对企业来说是一个坎，跳过这道坎，企业就会迈上一个新... |
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| ·从“国共之争”看企业战略与执行 |
| 翻阅历史,每每看到实力强大的国民党军队败于嬴弱的共产党军队,不免唏嘘感慨。论装备,国民党皆装备精良的美式武器,而共产党则是小米加步枪；论人数，国民党拥有800万之众，而共产党在长征之后不足3万；论将领，国民党将领都毕业于正规军事院校，而共产党将领大多出身草莽。但是，历史证明，最后的胜利者却是实力处于绝对下风的共产党。当然，这其中的原因是相当复杂的，撇开其他原因，仅从战略与执行方面来说就注定了国民党的败局。由于天然的政治分歧，国共两党自成... |
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| ·战略如山 |
| （声明：本文著作权属于作者许学锋，转载务必注明原出处、作者姓名和作者简介。未经著作权人授权，不得用于一切商业用途；否则，作者有权追究侵权责任。）把“战略”比喻为山，是我的首创。“战略”一词源于古代兵法，意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在军事上，“战”通常是指战争、战役，“略”通常是指筹划、谋略，联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。在西方经济学术中，“战略”有很多种定义，综合各种定义内容，有学者将企业战略定义为：根据... |
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| ·对民营企业起步阶段几个问题看法 |
| 日前接到某民企汪总来电，颇有几点问题想说说。对于汪总的企业来说在目前食品行业极具有代表性：起点来自于最初的零售批发，资金有部分积累，有自己的销售门点，拥有地方品牌，有相对成熟的产品，重点投资侧重于基础如厂房的建设，受当地政府部门支持等优势资源。当企业通过艰苦创业取得一定的成功之后发展遇到瓶颈，相对于最初的发展其阻力和问题集中在以下几方面：1.产品无法突破地域性销售，不能有效的保证生产的正常化，持续化，甚至在淡季需要停产较长时间，厂房空置... |
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| ·大决战的背后－－中国企业缺乏系统能力 |
| 中国企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？中国企业的成就，无疑是与企业的努力分不开的，但更重要的是——改革开放所带来的工业化进程以及中国承接了全球工业制造基地的转移；并且随之而来的中国市场蓬勃的发展，带来的需求的拉动，这些均为随势而为的中国企业造就了成功的大势！今天中... |
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| ·宗教启示录：我们不能回避的四大战略问题 |
| 所有的公司都在追求基业长青，都想做百年老店。但企业家们可能没有想过，世界上有一种组织早就实现他们的梦想，那就是宗教组织。多年以来，我研究公司战略与执行过程中，一直对宗教这种持续的生命力感到迷惘。所以，如果你是一位致力于做企业，而不仅仅是为赚钱的企业家，那么你不可能不在宗教组织前低下你高傲的头，因为这是经营人类灵魂的地方，它的历史已经有几千年。而企业的历史才多少年？这就是我向各位优秀的企业家推荐《直奔结果》一书的理由，因为你与我一样，都回... |
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| ·强龙、地头蛇、地龙的市场地位战略选择 |
| 白酒市场的品牌格局已经基本上从几年的“洗牌”中成型。品牌格局相对稳定，全国性品牌、区域性强势品牌和渠道品牌、终端品牌的竞争局面，相对平衡。对于硝烟散尽后的白酒产业，企业的基础管理、运营效益和竞争战略的选择与提高，就成为品牌决胜的核心力量。因此，选择一个适合企业成长的“地盘”――即“市场地位”，将从根本上理清白酒企业发展的“思路”问题，引导白酒企业、品牌“做正确的事”。（大部分中、小白酒企业的营销没有把事情做对，自然无法把事情做好）市场地... |
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| ·让责任站在战略的肩膀上 |
| 和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？让责任站在战略的肩膀上文/本刊记者陈锡崑力拓集团的全球CEO克利夫得在2007年5月离开服务了30年的行业时说：“在我刚进入这个行业时，行业里是没有人会谈及‘利益相关者’、‘环境标准’、‘社区关系’的，而如今这些词汇已经开始逐渐成为商业的核心问题。”克... |
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| ·企业战略管理的系统思考 |
| 在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在，似乎所有部门都对总裁负责，唯上论甚至成为企业的时尚。企业的控制也存在疏漏。在很多关键环节甚至忽视控制，造成很多事情不知道属于哪个部门负责。即使知道哪个部门负责，但担当的责任又很难让人明晰。责任人甚至可以把事情推的干干净净。另外企业员工对... |
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| ·民营企业，如何避免战略失效 |
| ——中国民营企业战略迷局思考文/沈坤：深圳双剑破局营销策划机构总裁szakun@vip.sina.com战略失效，回头无岸！这绝对不是危言耸听。我们还有必要再历数那些“大红大紫”的企业的“大起大落”吗？相信每一位企业家都会把或者同行或者他业的巨头的陨落当成警示。但是不是能够沉下心来细致剖析造成“失手”的根本原因并引以为戒呢？事实上，提及战略并与“失败”联系在一起，是一种大而化之的手法，很多失败的企业根本不承认是战略问题使然，大多都检讨自... |
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| ·论：品牌战略管理 |
| 作为一名管理咨询者，首要从企业的实际需要出发，制定合理的品牌战略规划方案至关重要。由于很多企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。（一）为“... |
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企业战略