| ·对民营企业起步阶段几个问题看法 |
| 日前接到某民企汪总来电，颇有几点问题想说说。对于汪总的企业来说在目前食品行业极具有代表性：起点来自于最初的零售批发，资金有部分积累，有自己的销售门点，拥有地方品牌，有相对成熟的产品，重点投资侧重于基础如厂房的建设，受当地政府部门支持等优势资源。当企业通过艰苦创业取得一定的成功之后发展遇到瓶颈，相对于最初的发展其阻力和问题集中在以下几方面：1.产品无法突破地域性销售，不能有效的保证生产的正常化，持续化，甚至在淡季需要停产较长时间，厂房空置... |
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| ·大决战的背后－－中国企业缺乏系统能力 |
| 中国企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？中国企业的成就，无疑是与企业的努力分不开的，但更重要的是——改革开放所带来的工业化进程以及中国承接了全球工业制造基地的转移；并且随之而来的中国市场蓬勃的发展，带来的需求的拉动，这些均为随势而为的中国企业造就了成功的大势！今天中... |
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| ·宗教启示录：我们不能回避的四大战略问题 |
| 所有的公司都在追求基业长青，都想做百年老店。但企业家们可能没有想过，世界上有一种组织早就实现他们的梦想，那就是宗教组织。多年以来，我研究公司战略与执行过程中，一直对宗教这种持续的生命力感到迷惘。所以，如果你是一位致力于做企业，而不仅仅是为赚钱的企业家，那么你不可能不在宗教组织前低下你高傲的头，因为这是经营人类灵魂的地方，它的历史已经有几千年。而企业的历史才多少年？这就是我向各位优秀的企业家推荐《直奔结果》一书的理由，因为你与我一样，都回... |
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| ·强龙、地头蛇、地龙的市场地位战略选择 |
| 白酒市场的品牌格局已经基本上从几年的“洗牌”中成型。品牌格局相对稳定，全国性品牌、区域性强势品牌和渠道品牌、终端品牌的竞争局面，相对平衡。对于硝烟散尽后的白酒产业，企业的基础管理、运营效益和竞争战略的选择与提高，就成为品牌决胜的核心力量。因此，选择一个适合企业成长的“地盘”――即“市场地位”，将从根本上理清白酒企业发展的“思路”问题，引导白酒企业、品牌“做正确的事”。（大部分中、小白酒企业的营销没有把事情做对，自然无法把事情做好）市场地... |
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| ·让责任站在战略的肩膀上 |
| 和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？让责任站在战略的肩膀上文/本刊记者陈锡崑力拓集团的全球CEO克利夫得在2007年5月离开服务了30年的行业时说：“在我刚进入这个行业时，行业里是没有人会谈及‘利益相关者’、‘环境标准’、‘社区关系’的，而如今这些词汇已经开始逐渐成为商业的核心问题。”克... |
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| ·企业战略管理的系统思考 |
| 在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在，似乎所有部门都对总裁负责，唯上论甚至成为企业的时尚。企业的控制也存在疏漏。在很多关键环节甚至忽视控制，造成很多事情不知道属于哪个部门负责。即使知道哪个部门负责，但担当的责任又很难让人明晰。责任人甚至可以把事情推的干干净净。另外企业员工对... |
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| ·民营企业，如何避免战略失效 |
| ——中国民营企业战略迷局思考文/沈坤：深圳双剑破局营销策划机构总裁szakun@vip.sina.com战略失效，回头无岸！这绝对不是危言耸听。我们还有必要再历数那些“大红大紫”的企业的“大起大落”吗？相信每一位企业家都会把或者同行或者他业的巨头的陨落当成警示。但是不是能够沉下心来细致剖析造成“失手”的根本原因并引以为戒呢？事实上，提及战略并与“失败”联系在一起，是一种大而化之的手法，很多失败的企业根本不承认是战略问题使然，大多都检讨自... |
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| ·论：品牌战略管理 |
| 作为一名管理咨询者，首要从企业的实际需要出发，制定合理的品牌战略规划方案至关重要。由于很多企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。（一）为“... |
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| ·企业走向伟大最深层的动力是什么？ |
| 美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背后是企业的强大。企业又因何强大？企业强大的背后是团队的强大，团队强大的背后是文化的强大，文化强大的背后是心态的强大。所以，心态的强大是企业，是一个民族强大的真正原因。任何一个国家，任何一家企业，当它经历了从小到大、从优秀到卓越的过程，那么一定是强大的心态在源源不断的发... |
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| ·金赢唐战略管理咨询 |
| 金赢唐简介：为企业全面提供战略规划、企业管理、市场营销、品牌创建、企业文化、绩效考核等咨询服务。帮助企业明确在企业愿景、组织架构、管理控制层面，围绕打造核心竞争力而进行的战略规划方案；同时在经营管理方面，为企业进行有效的流程再造BPR、业务重组和商业行动提供咨询指导，以推动企业在质量、成本、市场之间获得有效平衡；另外为企业全面在市场营销、品牌塑造、企业文化建设、绩效考核等方面提供专业的咨询理论指导、策略建议，以达成企业在市场开拓、战略管... |
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| ·中国式战略机遇的黄金法则 |
| 文/21世纪福来传播机构娄向鹏未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。企业跨越式发展的战略期有人说，现在是最坏的年代，中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国际质疑和“惩罚”，中国制造正在经历加入世界贸易组织(WTO)以来最严厉的考验和不公正“待遇”，尤其是近期的美泰事件，将这种全球性负面效应进一步放大。与此同时，国际品牌纷纷登... |
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| ·速度战略 |
| 速度的商业价值时间因素在今天这个快节奏的社会中已经变的越来越重要，在市场竞争中时间的价值更是明显。时间成本已经成为了消费者消费过程中很重要的价值参考因素。比如我们常抱怨等公车、购物结帐所浪费的时间或送货迟迟不到等，却很少抱怨商品的价格。如今快餐及快餐式的各种生活方式也体现出了我们对时间观念的重视。今天的企业应该把时间成本当作商品总成本的一部分，并且是很重要的一部分，进行整体思考。通过降低消费者的时间成本以提高商品总体价值，还可以通过优化... |
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| ·千万别把战略做成一本书 |
| 笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团，曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略，结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚，PPT料很足。我这位朋友曾经跟我探讨过，他的战略个人认为论述得很精准。但是就是因为不足量，使他没有能继续服务那家公司。我听了他的描述感觉挺搞笑的，我说我要是你我就如此反驳这个老板。昔日曹操连10万之军出师东吴，结果孙权刘备决定联合抗曹，这就是战略，至于后面的苦肉计和火攻就是战术，几... |
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| ·前苏联人奥运会转播权的谈判权术 |
| 1974年10月,国际奥委会第七十五届会议决定，莫斯科击败了美国洛杉矶，获得了1980年夏季奥运会的主办权。而在当时，伴随奥运会而来的大多数是政治领域的机会而已，至于商业机会，则是不甚乐观，甚至大多商人都认为举办奥运会不光赚不到什么，还可能得大亏一笔呢。据外电报道，苏联为主办这届奥运会，总共耗费了90亿美元左右。这在当时的奥运会史上是创纪录的数字。尽管这届奥运会没有在商业上获得较大的利益，而且由于前苏联入侵阿富汗，导致了包括中国在内的诸... |
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| ·区域战略中的亮剑奥义 |
| 营销战略是企业营销的总方向,也是向前推进的动力.营销战略的制定,是基于企业和市场的总体情况.然儿,市场的多元化和差异性,使得统一制定的战略计划成为镜花水月,这就需要将总部战略根据市场细化,从局部到全局进行激发,从基层到高层进行管理,因地制宜.正如中,李云龙也是在总的战略方针指导下,局部基层战略优化,最终获得全局战争的胜利——《亮剑》的局部战略与基层战略给我们的启迪商场和战场的谋略、思想、乃至战术都有着天然的互通性、共享性、借鉴性。电视连... |
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理论学说