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| ·房地产行业管理泡沫之四企业文化泡沫 | | “企业文化”是老板们经常挂在嘴边的一个词汇。然而，并不是所有老板们都能准确理解企业文化的真正涵义。... | |
| ·漫谈企业文化建设的“一定阶段” | | 几乎每天都要接触一些关于企业观察的文章，比如关于“蒙牛、三鹿事件的”、关于“国美黄光裕的”、关于危机当中而倒闭的数以... | |
| ·松下经营之神的精髓 | | 松下电器公司是全世界有名的电器公司松下幸之助是该公司的创办人和领导人
松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业松下精神是松下及
其公司获得成功的重要因素... | |
| ·以投资眼光建设企业文化 | | 很多企业都认识到企业文化的重要性，但也有一些企业在塑造企业文化过程中，并不能切实发挥企业文化作用，只是把企业文化当做一种“面子工程”来建设。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为，增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯成本投入，更不是一掷千金后只换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间... | |
| ·中国国电集团企业文化建设五原则 | | “优秀的企业文化对于增强企业内部的凝聚力、向心力、创造力，降低管理成本，构建和谐环境，促进企业可持续发展都具有重大意义。国电集团必须从战略发展高度认识企业文化的重要性，建设独具特色的企业文化……”这是记者于一月前，在国电集团企业文化建设书系之三——《文化强企》中读到的公司党组书记、总经理周大兵讲的一段话。组织的重视、领导的号召，如今已变为国电企业员工的自觉行动了，正在鼓舞着广大员工自觉自愿地为国电集团的发展建设默默奉献。那么，国电集团是... | |
| ·民营企业品牌文化建设的做法和体会 | | “忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。党和国家对非公经济的关注和肯定，促进了民营企业蓬勃发展。正是在这样的大背景下，波司登企业应运而生，并随改革开放的深入而不断发展。是什么力量支撑着波司登多年来保持快速健康发展的强劲势头？是公司始终坚持的企业文化建设，是公司不断强调的员工主人翁意识培育，是公司及员工肩负的社会责任与使命。培育主人翁精神，构建企业与员工间的心灵桥梁多年来，公司坚持“以人为本”，深入开展“关心员工，和谐发展”系列活动，以“我的... | |
| ·［对话］民企文化建设尚处“初级阶段” | | 总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只要有企业就有企业文化，但是优秀的企业文化需要有意识的去建设、培养。从上世纪70年代末开始，“企业文化”开始为我国企业界所熟悉，并成为一个炙手可热的命题。不可否认的是，从最初的形式化到进入管理和制度层面，到最终成为企业核心凝聚力，企业文化现已成为企业可持续发展的源动力。然而，究竟什么是企业文化？对于民营企业来说，它的企业文化又有何特别之处？由于企业文化在中国出现的时间还... | |
| ·和谐企业文化建设之路 | | 邮政行业独立运营以来，扬州邮政局坚持以人为本，积极探索构建和谐企业之路，逐步形成了以发展保证和谐、以公平构建和谐、以沟通促进和谐、以先进文化提升和谐的企业文化建设思路，并提炼出以“出资人满意、客户满意、员工满意和社会满意”为核心内容的企业管理模式，有力促进了企业持续、平稳、协调、健康发展。独立运营之初，扬州邮政局党委提出了体制机制创新是前提、经营发展创新是根本、队伍建设创新是关键、技术创新是保障的“四个创新”；2001年又提出了企业管理... | |
| ·企业文化建设：投资还是成本 | | 国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都似乎失望大于希望。经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真正核心的东西也就越来越清晰，那些基业长青的公司，那些百年老店，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等等，都要服从于... | |
| ·企业文化建设效果不理想原因分析及对策 | | 对于企业文化建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而这也是许多当今企业老板和一些职业经理人所困惑的问题，我认为往往是在企业文化建立之初基本就决定了什么样的结果。如许多老总是在看到别的许多企业已经有了企业文化，想想自己不能落后，也来搞一个，所以，苦想了几天，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从此再也无人过问，结果可想而知。但有意思的是，往往有的老总还纳闷，人家的企业文化搞的那么红火，对企业的促进贡献那么大，为什么我... | |
| ·希尔顿企业文化 | | 美国希尔顿饭店创立于1919 年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全 球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好 财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。... | |
| ·三星企业文化历史 | | 1948年11月，李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。这标志着三星开始进入全面化的国际贸易。三星公司开始以一贯的管理风格闻名。 如让雇员参与投资， 利润分成和对雇员能力的奖励。... | |
| ·人力资源管理之万科的文化案例分析[1] | | 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。... | |
| ·企业文化案例之龙岩移动 | | ... | |
| ·企业理念提炼的程序 | | 企业理念提炼的程序
要对企业理念进行提炼，还需要进行一些程序，如下：
1.设定理念诉求方向
通过企业内部的调查与分析，把握企业的经营方向、行业特点及运行状况，然后，根据企业内外情况，设定企业理念的诉求方向，确定企业的经营宗旨、方针和价值取向。... | |
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以文化人