| ·企业文化案例之龙岩移动 |
| ... |
|
| ·企业文化谁做主 |
| 企业文化谁做主作者：赵男对于企业文化，著书立说的彬彬学者众说纷纭，但是究竟什么是企业文化，又如何去建立一种适合自己的企业文化呢？在这些林林总总中，难免眼花缭乱。那么首先讲一个战争的常识。用一个四周围绕着敌人的国家打比方。防守的部队听命于将军的指挥，而人民则祈祷这些将军是技艺高超且受幸运之神眷顾的。这时将军是一个魅力型的人物，他的命令代表一切。士兵和人民热切的等待着接受自己的任务，努力去完成它。但是，当入侵的敌人退守，压力及时解除时，又是... |
|
| ·变革你的公司观念 |
| 变革你的公司观念作者：刘胜在国内，能够赚取更多的利润，企业主衣钵满盆油光满面，脸蛋上笑容洋溢，才是企业成功的十足标志。现今于报端看到某某企业如何虐待员工，某某公司如何偷逃税款，哪个上市公司又ST或者PT了，已经是稀松平常的事了。以自我利益为中心的企业所有者，往往难以顾及企业员工和其他股东的感受和建议，在经营决策方面一贯强调利润最大化，而忽视了自身决策的短视和失误，造成企业在市场竞争中遭遇洪流，魂飞魄散。我们的企业在规模上可以不是托拉斯或... |
|
| ·“是什么在误导中国管理”之“被扭曲的人格” |
| “是什么在误导中国管理”之“被扭曲的人格”出处：中国营销传播网，作者：赵波有次在深圳受邀观摩一个有关职业经理人修炼的公开培训课程，主讲人现场提出了这样一个问题：中午午餐时间，在外的老板给下属打回电话，说看样子天要下雨，询问办公室的窗子是否关好。有这样两种回答：1．“老板，我先去看看关好了没有……”2．“老板，窗户我们早就已经关好了，不用担心。”这个问题要求在座的经理主管们做出选择，哪种回答最为合适，大多数人选择了后者。培训师得意的纠正：... |
|
| ·一天擦六遍桌子容易吗？ |
| 一天擦六遍桌子容易吗？作者：齐剑利来源：亚太管理网写在前面：执行，是企业管理永恒的主题之一。对于执行来说，组织中的不同层面的人员应该扮演什么样的角色，承担什么样的职能呢？脱离开那些高深的理论，执行的一个层面就是把简单的事情持续得做好。如何才能把一件小事情持续得做好呢？笔者将自己的一些思考和大家共同分享。有人用这样的故事来说明中西方文化的差异：如果训练一个德国人或日本人，让他每天擦6遍桌子，他会这样做；而一个中国人开始会擦6遍，慢慢地觉得... |
|
| ·企业团队与创新 |
| 那些曾经在历史上留下痕迹的团队，常常是因为他们创造了具有革命意义的产品。远的如创造了1093个技术专利的“爱迪生团队”，近的像发明了万事达信用卡(MasterCard)著名广告词的“万事达”团队，以及为许多公司设计了“力挽狂澜”产品的IDEO团队。如果我们揭开这些团队的面纱，仔细观看其创造的过程时，就可以发现，事实上每一个革命性产品的创造和发明，都不可能离开团队的力量而实现。与此同时，一个团队的创新活动成功与否又与团队领袖的所作所为有着... |
|
| ·“认真学习领会”的文化内涵 |
| “认真学习领会”的文化内涵管理学家在中国，不管是政策文件，还是规章制度，乃至于各种决议、首长指示、领导讲话，情况通报，诸如此类，一般都需要“认真学习领会”。党政机关如此，企业单位也如此。甚至还要反复学习，绞尽脑汁，琢磨揣测，非要找出其中的“微言大义”不可。这几乎成了司空见惯的现象，没有多少人对此发出疑问。在管理活动中，许多领导人的语言，也往往相当含蓄，点到为止，其中的深刻含义，需要你自己慢慢体味。一旦碰上那种直言不讳、直来直去的领导人，... |
|
| ·团队激励--看足球学成功 |
| 团队激励--看足球学成功作者：李东炫金华盛成功者是比对手多做一下，坚持到底的人。不管你经营任何的行业，只要是对的方法，坚持到底，成功一定是属于你的！——摘自世界华人成功学第一人——陈安之著《创业成功的36条铁律》坚守信念，才能让团队勇往直前随后的日子就是煎熬：希丁克主教练既要调理球队，又要安抚球迷。对外界，他说：“国家队已经炼就了必胜的自信心，这是足球比赛所必须的。”对球员，他又忍不住怒骂：“你们没有一个真正的‘杀手’，难道韩国队还要我... |
|
| ·警戒！发展桎梏于文化 |
| 警戒！发展桎梏于文化出处：中国管理传播网企业文化在企业发展中是看似核心，实则从属的因素。今天就这个观点谈谈自己的一点认识。眼下许多咨询界的同行以及研究院校的专家教授们不断强调企业文化是企业管理的核心，是企业管理的灵魂。企业也随之呼应，大谈企业文化，认为企业文化在企业经营中处于核心地位，似乎企业文化成了一个企业成长的老君金丹。因此，企业不舍成本的聘请咨询公司建设企业文化，因为只要与文化沾边的就是经营比较优秀的企业，否则企业就是有问题。诚然... |
|
| ·跨文化智商绊倒民企如何让员工做到融合 |
| 跨文化智商绊倒民企如何让员工做到融合出处：东方早报在国际化征途中，“文化差异”正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因素。“优秀的民企领导者需要具备跨文化智商(CQ)才能成功地适应不同国家、地域、组织和职业文化。”新加坡南洋理工大学商学院教授洪洵认为，企业领导者只要具备四个核心元素———推动力、知识、策略和行动，便拥有了跨文化智商。CQ成为民企绊... |
|
| ·渠道商应如何建立企业文化？ |
| 渠道商应如何建立企业文化？作者：曾文祺来源：KMCenter我亲身经历过两个事件，大意都是关于企业文化的，希望对大家起到一定的启示作用。故事A的主角是明基广州的一家合作伙伴，企业经营非常有特色。平时，老板会要求女员工留短发，留长发的一定要束起来；妆要淡淡的，穿什么样的衣服，拉链衫的拉链拉到什么位置都有明确的要求；店里的灯光如何设置、音乐如何播放更需视不同的情况而定。老板让员工“每天快乐地迎接顾客”，目的就是让每一个顾客在店里待的更长。每... |
|
| ·从员工晨操看企业文化管理 |
| 从员工晨操看企业文化管理来源:中国人力资源网在我住的对面，有一个五层楼的酒楼，每天早晨，他们都会进行队列训练及放音乐做健美操，所以，每天早上8：00一过，只要我没有睡醒，就会被他们吵醒。今天早上，我专门去看看他们到底在做些什么。只见这个酒楼的员工大约有50多人，分成5个队，由各自的领班或经理带着进行“立正、稍息。走正步”的训练，全是一式的服务员服装，他们在走正步时还会一二三四喊着，惹得路人都会驻足观看。给人感觉是一个很朝气的公司。不由得... |
|
| ·像管理球队那样管理企业 |
| 像管理球队那样管理企业商场如球场，企业如球队。借鉴球队的管理方式管理企业在国外的一流企业方兴未艾。在韩国的足球史上，希丁克是一个重要的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦想。韩国人称赞希丁克在比赛中以"出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利"，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股"学习希丁克"的热潮，韩国企业家认为希丁克的经验同样能够用在企业管理上。一流的球队管理有哪些经验值得... |
|
| ·如何培养会生活懂生命的孩子 |
| 作者：网上流传如何培养会生活懂生命的孩子听说人一辈子看到一个人一眼只有1/61的机率，今天能与大家见面，希望大家把缘分放在心上，我们好「有缘」，好「惜缘」学习看到孩子的优点。一张白纸上有个黑点，我们通常都是看到那个黑点，这些年透过自己不断学习，我渐渐看到的是白色的部份。孩子若有85%的优点，15%缺点，大部分的家长都忘记看见他的优点好处。所以，有位心理学家曾说过：「孩子需要一个懂得疼惜他的父母」有个「比马龙」定律就是：你用什么眼光看你的... |
|
| ·有效的教练式团队会议 |
| 摘自《人力资源经理网》会议是人们为了达到一定的目的，聚在一起交流思想或规划行动的一种活动，是一个组织沟通情况、联络感情、统一思想、明确工作、讨论问题、制定计划、协调工作的重要手段。据统计，一个领导者每周大约有3/7的时间是在会议桌旁度过的，许多专业人士发现他们每周有一半时间花在各种会议上。会议对于一个组织不可避免，会议的作用无以取代。然而，开会是件麻烦的事。麻烦一、会上讲话的人在顾自讲话，不讲话的人在打瞌睡；麻烦二、除发言人以外，其余的... |
|
文化咨询