| ·孙子兵法－国学 |
| 孙子兵法
简介
《孙子兵法》，即《孙武兵法》，是春秋时代齐国人孙武所撰。孙武，字长卿，春秋末齐国乐安（今山东惠民）人，其生卒年月不可考。据《新唐书•宰相世系表》和《古今姓氏书辩证》记载：“齐田完，字敬仲，四世孙桓子无宇，无宇二子：恒、书。书子子占，齐大夫，伐莒有功，景公赐姓孙氏，食采于乐安。生凭，字起宗，齐卿。凭生武（指孙武），字长卿。”由此可见，孙武是将门之后，所以能写出驰名中外的军事著作《孙子兵法》。
公元前513年，伍子胥把孙武推荐给吴王阖闾。阖闾读了孙武的兵法，和孙子谈论了当时的形... |
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| ·道德经－国学 |
| 前言
中 华 民 族 素 以 文 明 礼 义 著 称 于 世 ， 中 华 文 化 历 五 千 年 沧 桑 ， 虽 古 犹 新 ； 哲 人 辈 出 ， 道 德 文 章 之 传 ， 千 古 不 绝 。
两 千 多 年 以 前 ， 老 子 赅 述 《 道 》 、 《 德 》 二 篇 ， 总 括 天 地 人 伦 ， 揭 示 宇 宙 规 律 ， 为 中 华 文 化 之 要 籍 。 这 部 千 古 传 流 的 不 朽 经 典 ， 对 中 华 民 族 的 精 神 气 质 、 价 值 观 念 、 审 美 观 念 和 伦 理 观 念 ， 都 具 有 重 大 的 塑 造 意 义 。 正 是 中 华 民 族 所 特 有 的 中 华 文 化 ， 使 整 个 民 族 内 部 产... |
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| ·三十六计 |
| 简介
《三十六计》最早见于《南齐书•王敬则传》，何时积累成
卷册，尚无准确年代和作者可考。全计共分六套，即胜战计、攻
战计、并战计、敌战计、混战计和败战计。每套又各分为六计，
总共36计。前三套是处于优势之计，后三套是处于劣势之计，每
计名称后为解语。各计解语有不少是用阴阳变理，推演成为兵法
的刚柔、奇正、虚实、主客、进退以及攻守的变化，包含有朴素
的军事辩证法。解语之后设的按语里多引证宋代以前的战例和孙
子、吴起、尉缭子等兵家的精辟语句。本书可以说集中了古代兵
家不少的奇谋方略。... |
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| ·《菜根谭》 |
| 序 言
《菜根谭》的作者洪应明大约生活在内忧外患渐现端倪
的嘉靖朝，其生平事迹不详，但从《菜根谭》中体现出的有
时孤高无为、有时又乐观进取的思想中，可以看出作者激烈
的内心冲突。
古人云：性定菜根香。静心沉玩，乃得其旨。
读《菜根谭》，思人间事，常常是仁者见仁，智者见智。
这样一本囊括了中国几千年处世智慧的经典文献，自它一问
世，便经久未衰，流传至今，其旺盛的生命力就在于人人都
可以在其中汲取有用的智慧，成功者读它，失意者读它，孤
傲者读它，平凡者读它，生意人读它，居官者读它，就连... |
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| ·如何成为管理大师：能力框架 |
| 文章来源:和君咨询锻炼管理大师，塑造企业文化——《如何成为管理大师》述评葛瑶瑶西方企业文化研究者非常注重从管理者的塑造出发建设优秀的企业文化，这是20世纪90年代以来西方企业文化研究的一个方向。而我国企业文化建设搞得如火如荼的过程中，则往往忽视管理者相应素质的变革。关注企业文化与对应的管理者素质之间的关系，是《如何成为管理大师》一书的独特之处。而其模型对应的巧妙令人叹为观止，堪称企业文化－管理者素质研究的经典之作！竞争性价值模型的历史渊... |
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| ·解放企业的心灵 |
| 文章来源:和君咨询价值指引企业前进，变革推动基业长青——《解放企业的心灵》经典导读顾杰毫无疑问，《解放企业的心灵》一书为企业变革提供了一套强有力的理论模型和实用工具，为企业的经营管理提供了新的视角，是企业管理与文化建设方面的经典之作。中国正在快速的发展，正在与日本和西方发达国家展开越来越激烈的竞争。当我们进入我国社会主义建设新的篇章之时，我国的企业，特别是国有企业，急需要一种高瞻远瞩、思路清晰的思想家，为他们指出如何在新的世界贸易的舞台... |
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| ·企业文化诊断与变革 |
| 文章来源:和君咨询文化测量的经典：竞争性价值模型——《企业文化诊断与变革》导读王雅楠在企业文化测量领域中，美国密歇根大学的卡梅隆、奎因教授的《组织文化诊断与变革》一书是一部绕不开的经典著作，书中提出的竞争性价值模型（本书译为对立价值构架，本文遵从习惯译法）是目前应用最广的测量工具。本书的主要目的旨在帮助管理者理解、诊断和推进企业文化变革，以提升企业的效率。竞争性价值模型是一个专门用来理解企业文化的理论体系，是一套有效的企业文化分析工具，... |
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| ·未来的组织——德鲁克纪念版 |
| 内容提要：在德鲁克基金会所编撰的《未来的领导者》、《未来的组织》、《未来的社区》三本系列图书中，汇集了众多世界级大师的观点，以及他们对未来的预测。本系列图书为读者提供了该领域很多杰出人物的最新思想。对读者来说，一大挑战就是如何将所学的东西运用到生活中去，在组织和你所能影响的人群中扮演举足轻重的角色。本书汇集了51位世界顶尖咨询专家和领导大师对未来组织与管理的最精辟思考。今天和明天的领导者将从这些智慧的论述中发现如何构筑未来组织的有益忠告... |
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| ·旁观者：管理大师德鲁克回忆录 |
| 内容提要：本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。《... |
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| ·公司的概念——德鲁克管理经典 |
| 内容提要：本书基于对沟通用汽车公司的调大型，首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。从三个方面对企业进行社会和政治分析：将公司作为独立的主体分析其运行。分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。分析公司目标和社会功能的关系。公司生存与发展必须处理好三个问题：持续产生有才能的领导。具有满足长期利益的基本政策。在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准。《公司的概念》是一本关于大型企业的著作，... |
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| ·管理：使命、责任、实务（使命篇） |
| 内容提要：本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产... |
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| ·专业主义 |
| 内容提要：是人才太少，还是不够专业？任何人都能成为专家！你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。作... |
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| ·谁说大象不能跳舞？ |
| 内容提要：IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评... |
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| ·从优秀到卓越 |
| 内容提要：本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这一问题，在5年时间里，柯林斯和21人的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的... |
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| ·礼物 |
| 内容提要：这是一个追寻“礼物”的故事，也是一个年轻人的成长历程。从一位睿智的老人那里，年轻人听说了一份神秘的“礼物”，据说那是每个人能得到的最好的礼物——拥有它就会变得更快乐、更成功，但只能靠自己去找到它。年轻人用尽方法，四处探寻，但“礼物”始终没有出现。直到有一天，他突然领悟了“礼物”的寓意：“礼物”就在我们的身边——学会把握此刻，就能过上更加成功、更加幸福的生活。本书巧妙运用一语双关的妙喻：在英语里，present既可以指“礼物”，... |
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