| ·企业理念提炼的程序 |
| 企业理念提炼的程序
要对企业理念进行提炼，还需要进行一些程序，如下：
1.设定理念诉求方向
通过企业内部的调查与分析，把握企业的经营方向、行业特点及运行状况，然后，根据企业内外情况，设定企业理念的诉求方向，确定企业的经营宗旨、方针和价值取向。... |
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| ·咨询手记：中国式管理的迷茫 |
| 中国管理目前面临的最大困境，不是ERP，不是技术层面的问题，而是精神价值的重建。这是我们全民族的历史使命，而不仅仅是管理学家的任务。迷茫的中国与迷茫的管理中国式管理之所以会非理性地高扬民族主义，反映了当今中国人精神的迷茫。传统文化已无力承担重建价值的历史使命，而新的文化又暧昧未明。面对价值崩溃，中国企业曾经试图通过企业文化寻求突破。但企业文化在中国由热到冷的结局，更深地暴露了我们时代的精神危机。中国也一直尝试通过寻求与西方的对话，来探索... |
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| ·中国民营企业的劣性分析 |
| 自从中国参与WTO谈判就有人喊狼来了，中国真正入世以后，仍旧有人在喊狼来了？可是到现在我们也最多是听到狼嚎，却没有看到几条真正的狼。到底狼来了没有？其实狼来不来，不在于我们，而在于狼.我们能做的就是自己先成为一匹狼，打造自己的狼性。对于处在这种变革中的民营企业，也同样需要找出自己的劣势，通过打造狼性来突破重围。下面从两个方面—中国民营企业所处的内外部环境进行分析，希望对变革中的民营企业能够所有帮助。1.从外部环境来看：1）中国民营企业的... |
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| ·管理感悟 |
| 经理忙中“八戒”经理们都很忙，可结果大不一样。有的把企业忙红了，有的把企业忙黄了。看来，企业发展好不好跟经理忙不忙关系不大，跟忙什么却有很大关系。我认为，为使企业发展得更好，经理们在忙中一定要努力“八戒”。一戒只忙收割，不忙播种；要加强长远管理。二戒只忙种树，不忙育林；要加强全局管理。三戒只忙手脚，不忙心脑；要加强智力管理。四戒只忙指挥，不忙情报；要加强信息管理。五戒只忙驱车，不忙加油；要加强机制管理。六戒只忙有形，不忙无形；要加强文化... |
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| ·“空桶理论”与“火花理论” |
| 在笔者咨询培训生涯中，遭遇一次不大不小的尴尬。近日，笔者受贵阳谋大学邀请，做一次有关企业管理培训的试讲，以期与校方合作，为贵州本地企业提供培训。令人困惑的是，尽管校方最初的态度是“非常重识这次试讲”，结局却令人大失所望。原安排由学院领导参加并邀请部分企业负责人听试讲，却变成了由几名临近退休的老教师来听，讲课时间，也一再压缩，由一小时缩减成为十五分钟。虽然种种的变故让笔者手足无措，但笔者依然竭力在这十五分钟内，通过引入一段生动的案例，从品... |
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| ·李嘉诚：超越中西的管理大道 |
| 把李嘉诚推崇为实践中国式管理的代表人物，与把亚洲“四小龙”的成功归结为中国式管理一样荒谬。作为华人商业巨头的李嘉诚，与其说是中国式管理的实践者，不如说是中国式管理的颠覆者。李嘉诚的文化象征意义如果说香港文化是典型的中西融合文化，那么，作为香港文化代表的李嘉诚就更是这一文化的缩影。在香港的文化舞台上，中华文化事实上一直处于劣势地位。在西方文化的撞击下，香港文化的裂变与新生，不是体现在传统的文化形式上，而是体现在中国传统士大夫所鄙视的商业文... |
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| ·企业咨询应该告别羽扇 |
| 管理咨询，曾经被曲解为拍脑袋出主意的“点子大王”，又因国际咨询巨头的进入而让各界奉若神明。那么，在不久的未来，战略还是咨询业的核心话题吗？咨询报告还是咨询业的唯一产品吗？毕博管理咨询近年来好消息不断：在五大会计师事务所中第一个把管理咨询业务从财务审计业务中分离出来、第一个上市；继而毕博（中国）收购了安达信在中国内地和香港的咨询业务后成为中国规模最大的管理咨询公司；投入巨资在上海成立毕博全球开发中心；2003年1月签下了价值2亿元人民币的... |
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| ·管理定律 |
| 帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，... |
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| ·管理“热门生意” |
| 那些所谓的“热门生意”对你来说是合适的吗？如何测试你的点子到底可不可行？作为一个雄心勃勃的创业者或者准创业者，你是否曾经试过这样的经历：你觉得自己拥有创造一个商业机会所需要的绝对金点子，只是没有相关的专业技能、知识和后台，你知道一个完美的创业计划应该是什么样子。你觉得自己已经找到一个万无一失的好主意。你看准的这个行业好像从来都那么成功，永远都是订单滚滚而来。可是，当你真正开始实施这个念头的时候，却发现自己像老虎吃天——无从下口了，碰到的... |
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| ·法约尔的14条管理原则 |
| 亨利·法约尔(HenriFayol)是管理思想的古典理论家(Classicaltheorists)的杰出代表，他把管理看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔把管理实践看作有别于会计、财务、生产、分销和其他典型生意职能的一种功能。他强调，管理是工商企业、政府甚至家庭中所有涉及人的管理的一种共同活动。他的14条管理原则(Principleofmanagement，即基本的和普遍的真理)。1、工作分工这条原则与亚当·斯密的... |
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| ·对自己能力产生怀疑？六大要素重新发现你的能力 |
| 如果干同一份工作太长时间，或中断工作太长时间，你就会对自己的能力产生怀疑：除了我现在会的，我还能干什么？于是，如果工作发生变动，或重新找工作的时候，面对着一个全新的领域时，总是会有不自信的感觉，这份工作，我能干吗？然而，大部分工作并不需要过于专业的知识，只要你具备了以下六方面的能力，就能胜任绝大多数的工作：有效沟通；团队精神；解决问题的能力；主创性；组织、管理能力以及适应性。而这些能力，即使你没有工作的时候，在日常生活中也会运用到。不幸... |
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| ·扁平化管理也有误区 |
| 最近流行“扁平化管理”这个词，经常听说某某企业进行扁平化管理的尝试，某某企业试图用扁平化管理在进行企业管理的改革等，似乎是发现了更好、更便捷的管理方式。如果扁平化管理真是对所有的企业都有效，对所有时间段的产品都适用，为什么没有更早得到普及呢？难道所有的企业和营销人员长期以来都没有早一点觉悟，让我们的企业都能用更巧更便捷的方式处理企业事物，让企业的管理更适合市场的需要吗？仔细想来，扁平化管理只是某类产品在某个时间更加适合的管理方式而已，有... |
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| ·中美日的管理哲学 |
| 中美日的管理哲学是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。一、什么是管理哲学中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管... |
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| ·企业文化咨询需要实证主义的科学态度和方法 |
| 管理咨询机构及其咨询师为什么和凭什么宣称自己是企业发展与变革的直接贡献者？我要说明的是，科学的态度和方法，虽然不是管理咨询领域、特别是企业文化咨询领域唯一关注点和灵感源泉，但科学至少作为一种工具，一种达到目的的手段，是必不可少的。企业文化咨询需要科学的态度和方法，企业文化咨询师不仅仅要具备丰富的企业管理和企业文化的知识和经验，更为重要的是以事实为基础的实证主义的科学态度。企业文化网CEO孙兵说：缺乏实证分析的‘文化策划’是一种伪科学，但... |
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| ·管理咨询系列：企业需要什么层次的咨询？ |
| 咨询产业在纵向可以划分为三个层次：即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。著名的咨询公司如：“D＆B”、“GartnerGroup”、“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。信息咨询业的特点是企业对信息咨询业... |
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