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| ·企业文化境界生成的逻辑 | | 企业文化境界是企业以其个性文化为载体呈现的企业哲学理念或企业精神所达到的水准。企业文化境界的生成的内在根据和实践法则，从客观上讲，企业文化是对企业发展观及其行为模式的价值认同，而企业文化境界的提升则取决于对企业对其生成逻辑的遵循。... | |
| ·理解企业文化的含义使其发挥应有的作用 | | 企业文化在现代企业的发展中起着举足轻重的作用。因此，要深刻理解企业文化的含义是一件漫长的事，它需要不断的由浅入深，提练、塑造、升华，更需要由浅入深的推行、变革与贯穿，这需要我们不断的在实践中探索和发现，进而使其真正在现代企业的发展中起到决定性的作用。... | |
| ·把握文化实践的四个重要阶段 | | 从过去多年实践来看，企业更加关注对文化的梳理和提炼的工作，而最近几年更多开始关注文化实践与落地工程。企业文化建设的核心任务是探究、声明以及贯彻得到大多数人认同的价值观体系。而价值观系统是否得到认同以及是否影响组织的行为是企业文化建设成败的关键。... | |
| ·情感凝聚让文化建设“活”起来 | | 文化铸魂，文化聚人。无论一个企业的文化是怎样的特色，其根本在于凝心聚力干事业。也就是说，企业文化根本在于怎样激发员工的主观能动性。因此，情感凝聚就是企业文化建设中的举措，它起着“穿珠成串”的作用，它让抽象的制度、响亮的号召生动起来、鲜活起来，从而产生出文化引领的积极作用。... | |
| ·营造企业“光脚能爬皂荚树”的小气候 | | 企业文化造就企业的小气候。企业的小气候既靠企业领导者人格的魅力，可以使之上行下效；更靠企业制度的威力，使之长治久安。小气候要围绕人。人是企业的主人。离开人，企业什么也不是，什么也做不成。围绕人，就要有“包容性成长”的雅量。毕竟，地之秽者多生物，水之清者恒无鱼。只有具有含垢纳污之量，才能使企业凝聚更多的人才，创造更好的品牌，导致企业更好地成长。... | |
| ·企业文化的普世价值 | | 企业文化的普世价值是利-智-信，起步期的企业必须逐利求生存，成长期的企业始于创新求发展，成熟期的企业守本守信求规模，所以利润是根，创新如命，信用为本。... | |
| ·高效时间管理的四十项准则 | | “不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢？这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”，至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。... | |
| ·企业文化建设的途径选择 | | 现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化作为一种全新的管理理念，是一个企业在一定的经济社会背景下，在长期的生产经营实践中形成的、并为全体员工普遍认同、共同遵循的理想目标、价值观念和行为准则，以及经营理念、企业精神、企业形象等。... | |
| ·行动力是建立企业文化的关键 | | 在进行企业文化导入的过程中难免会遇到阻力，这是任何企业在变革过程中都需要经历的阵痛，但成功企业与失败企业之间的区别就是，因阵痛而放弃的企业，往往都无法获得成长，而挺过阵痛的企业，最终都成为受人尊崇的楷模，因此，如果缺乏决心，企业文化最终只会成为空谈。... | |
| ·企业文化的重要标准 | | 企业文化是企业一笔宝贵的无形资产，它的力量在于制造了一种渗透到企业各个细节之中的氛围。员工可以从企业文化之中找到自己的方向，因此，企业文化最重要的一点就是要简单明了。... | |
| ·打造团队精神 点化企业之魂 | | 团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息;企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质、魅力等。一个二流的画家只能画出造型相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。... | |
| ·创建幸福中国、幸福城市 | | 我国改革开放30年，完成了从政治为本位向物质为本位的转折，追求资源有限条件下财富最大化成为核心价值理念，实现了经济的快速增长。同时，人与自然、人与人、人与自我关系恶化。我国面临从物本位向人本位的新的伟大转折，需要提出新的价值口号，引领我国从主要追求经济快速发展，转向经济、社会、政治、文化的全面发展。这就是建设“幸福中国”，追求资源有限条件下幸福最大化成为核心价值理念。... | |
| ·这种企业文化有点雷 | | 企业管理中的其他文化准则的约束和形成也无非如此，我们把破坏团结、影响协作的事儿定义为禁忌行为，从最高管理者开始，逐级监督考核，平级相互监督，让有团队精神与合作意识的人得到赞许与奖励，让不这么做的人及时得到惩戒。浊气下沉，清气上扬，一种合作的氛围就有可能逐渐浓厚起来，一种良性的文化力就可能逐步形成。... | |
| ·企业文化落地的四招 | | 企业文化建设与企业发展战略一脉相承，并在一定程度上引领着企业的发展方向。如果企业文化不能成功落地，就成了“水中月”、“镜中花”，看起来很美，其实对企业发展毫无裨益。... | |
| ·企业文体不等于企业文化 | | 加强企业文化建设，提升职工文化素养，是新形势下企业转型升级的基础和必要条件。但有的同志一谈文化建设，就认为举行文艺汇演、组织体育竞赛，增订书籍杂志等文娱活动是文化建设，其实，这样理解企业文化是相当浅薄的。文娱和文化是两个不同的概念，企业文娱只是企业文化的一小部分，因此文娱活动绝不能完全替代企业文化。... | |
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文化综合