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| ·半部《论语》可以避免三鹿和双汇的沦落 | | 中国企业为什么很难成为百年企业，很难做到基业长青，其中最根本的原因是企业的价值观和企业使命出现了方向性的错误。... | |
| ·传统儒家文化的价值 | | 作为炎黄子孙，陶瓷企业家在借鉴国外先进管理思想和方法的同时，还需要从祖国的传统文化中汲取管理经验和智慧，以丰富管理的内涵提高自身的素质。... | |
| ·儒学或能满足私企文化建设的需求 | | 以诚信为核心的儒学思想正被越来越多的私营企业奉为圭臬，这不仅表明儒学思想本身的强大生命力，更重要的是，儒学思想对于引导市场经济的健康发展乃至和谐社会的建设有重要意义，我们应该大力借鉴，古为今用。... | |
| ·格物致知与企业文化 | | 企业文化的工作贯穿于企业的方方面面。因为企业文化就体现在企业的日常经营管理运作里。从管理制度、激励体系、员工关系、做事风格、工作态度、对外交往等等各个方面，都是企业文化的主线潜移默化的作用着。... | |
| ·“国学”延伸企业文化管理 | | 国学热的升温，引发了越来越多企业家的注意，同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力，那么，其意义和价值将是深远的。... | |
| ·用佛法管理人生 | | 佛法讲因缘和合，讲缘和果，只有把内部的管和理的概念理解，把外部发展与变化的概念理解，就是在修内和外的助缘，最终功德圆满，成就人生。... | |
| ·成功的管理者都讲做人 | | “君子喻于义，小人喻于利。”赚钱，很多人都会。信大义，行大义，却并不是每个人都明白的。君子之为君子，圣人之为圣人，即在于他们较之于我们常人，更明大义。... | |
| ·企业成长要经历的5个阶段 | | 企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合。所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重点进行一些分析。... | |
| ·国学由表及里渗透中国企业 | | 古典的思想文化在企业界人士中的兴起，有若干原因。一来，日渐多元的思想文化格局，使得传统文化成为企业家管理思想资源里的重要组成部分；二来，近年来以新儒学为代表的国学在海内外的学界思想界复兴，对企业界有连带的影响；三来，市场经济的纵深、快速的发展节奏让企业家中出现许多身心健康问题，追求灵性生活开始成为普遍的潮流。... | |
| ·打造卓越团队的四个关键词 | | 众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。... | |
| ·新时代的企业家精神 | | 如果一个企业家没有一些特质的话，他不可能成为一名成功的企业家。在企业家身上，我们通常可以看到一些不同寻常的特质和精神，比如与众不同的行为、性格和举止。正是这种独特的精神和特质成就了一批批的企业家，为社会创造着财富。那么企业家精神的内核到底是什么？... | |
| ·大话三国HR之——吴国篇 | | 东汉后期，三国之中，孙吴集团在前期三代领导人的掌控下，展现了中国历史上最典型的家族式管理的成功模式：孙坚开辟，孙策扩张，孙权守成，逐步控制了长江中下游及江南一带富庶的膏腴之地，和曹魏集团、刘蜀集团鼎足而立，成为称霸市场的前三甲之一。... | |
| ·看新《三国》 练职场术 | | 三国时期的每一个鲜活的人物，也都可以在现代职场的芸芸众生中找到对应。无论是“跳槽大王”吕布还是“最佳职员”赵云，亦或者“最佳总裁”曹操，他们的人生轨迹和命运走势，也微妙地影射了现代职场中各种角色的真实际遇……这样解读历史，虽然有些轻佻，但又不失务实与新锐。... | |
| ·企业文化三要素与论语三句话 | | 良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。... | |
| ·企业文化精气神是企业发展的风向标 | | 企业文化是一个企业的精气神，正如同一个人的内涵与修养，是一个企业的软实力，奠定了一个企业及其产品的品位和层次的基础，以企业发展的指导思想、方针战略，企业管理的规章制度、员工条例，企业品牌形象等为外在表现形式。... | |
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国学大成