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| 现代文化产生于传统文化基础之上，又与之并存。实现人的价值、追求人的彻底解放,是现代文化在意识形态领域里的主要表现。现代文化中的物质和非物质元素，多发源于欧洲，后传播到世界各地，并得到发扬光大。 |
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| ·企业成长要经历的5个阶段 | | 企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合。所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重点进行一些分析。... | |
| ·打造卓越团队的四个关键词 | | 众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。... | |
| ·新时代的企业家精神 | | 如果一个企业家没有一些特质的话，他不可能成为一名成功的企业家。在企业家身上，我们通常可以看到一些不同寻常的特质和精神，比如与众不同的行为、性格和举止。正是这种独特的精神和特质成就了一批批的企业家，为社会创造着财富。那么企业家精神的内核到底是什么？... | |
| ·看新《三国》 练职场术 | | 三国时期的每一个鲜活的人物，也都可以在现代职场的芸芸众生中找到对应。无论是“跳槽大王”吕布还是“最佳职员”赵云，亦或者“最佳总裁”曹操，他们的人生轨迹和命运走势，也微妙地影射了现代职场中各种角色的真实际遇……这样解读历史，虽然有些轻佻，但又不失务实与新锐。... | |
| ·企业文化精气神是企业发展的风向标 | | 企业文化是一个企业的精气神，正如同一个人的内涵与修养，是一个企业的软实力，奠定了一个企业及其产品的品位和层次的基础，以企业发展的指导思想、方针战略，企业管理的规章制度、员工条例，企业品牌形象等为外在表现形式。... | |
| ·如何构建创新型企业 | | 胡锦涛总书记在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上的重要讲话中指出，“加快推进自主创新，紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇，更加注重自主创新，加快提高自主创新能力，加快科技成果向现实生产力转化，加快科技体制改革，加快建设宏大的创新型科技人才队伍，谋求经济长远发展主动权、形成长期竞争优势，为加快经济发展方式转变提供强有力的科技支撑。”... | |
| ·从80后的价值取向看企业文化 | | 由于人们价值观的改变，对企业的管理提出了更多的要求，职场中“80后”的缺乏责任感、忠诚感、人际关系的协调能力差、团队意识薄弱等问题摆在了企业文化的面前，中国转型期的剧烈变革也将改变人们目前固有的价值取向，向着更有意义、更独立自由、更富有人性特质的方向前进，企业文化管理必然要进行相应的变革，顺社会大势而为，时代性成为企业文化管理的必要新元素。... | |
| ·怎样打造创业团队 | | 一个初创企业在成长过程中要面临很多挑战，新成立公司几乎没有名气，因此也不会有人听说，根本不可能与跨国企业抢人才。怎么才能让人才了解你的公司呢？还是要从企业文化入手。... | |
| ·企业文化，是“用”还是“看”？ | | 企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。... | |
| ·全力打造与时俱进的特色企业文化 | | 不同的企业有着自身特定的客观情况，只有立足于本企业的实际，兼收国内外先进文化的精粹，并积极地加以创新和拓展，建立与时俱进的特色企业文化，才能紧扣时代发展的脉搏，最终实现以企业文化提高企业核心竞争力的目的。... | |
| ·求职，还看企业人才观 | | 从求职者的适应角度来看，不同性质的企业有着不同的企业文化和用人标准。有不少人因为对求职企业不了解，在职业发展路上走了弯路。... | |
| ·用科学的企业文化提升企业核心竞争力 | | 企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。... | |
| ·昨晚一员工坠亡 富士康企业文化简介 | | 据深圳特区报消息，昨晚，富士康龙华基地发生坠楼案，一男工从五楼坠地身亡。据知情人介绍，昨晚9时30分左右，一男子从富士康龙华基地内的生活区五楼坠地，落在生活区的大润发超市门前。... | |
| ·优秀企业文化应该具备的特征 | | 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。... | |
| ·企业家在构建民营企业文化中的作用 | | 民营企业文化的构建，首先企业家要对民营企业文化进行设计。民营企业规模小、数量多，每个企业各自的行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特色，因此企业文化建设不能搞一刀切，应该各具特色。... | |
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现代文化