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| ·看三国品刘备 悟治企良方 | | 前阵子周围都是《新三国》的讨论声，从台词到服装再到人物形象基本都在诟病范围之内。当观众的文化程度和欣赏水平越来越高，要出一部不遭非议的作品还真是越来越难。... | |
| ·宏碁：绝地反击后的超越 | | 在PC这个竞争白热化、利润空间微薄的红海市场，用“赶超奇迹”来形容宏碁一点也不过分。2009年，宏碁超越东芝、联想和戴尔，紧逼惠普，成为全球第二大个人电脑(PC)制造商。其实，如果以施振荣所创办的“泛宏碁体系”来看的话，单单加上华硕(创办人童子贤等人和施崇棠都是出自宏碁，算是“宏碁外部创业”的典范)，“泛宏碁”在个人计算机领域早就是世界第一了。... | |
| ·“幸福企业”是什么样的？ | | 有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。”... | |
| ·企业文化的“神话 鬼话和人话” | | 百年不遇的金融危机不仅考量了中国企业文化的管理者，也给作为智库的咨询公司提出了新任务。在后危机时代，这些跳出企业看企业的智库们，如何看待大考之后的企业文化管理新形势，如何使企业文化管理更加有力地助推企业走出危机。... | |
| ·企业文化也可以这样玩儿 | | 关于“企业文化的落地”，HR们有过太多的文章，看得多了，不免感慨“落地”这个词的形象。空中飘浮的云朵，终归要春风化雨落到地上才能孕育生命。... | |
| ·企业文化建设的4个最基本模块 | | 管理学家讲：小企业用资本推动，大企业用文化推动。一个企业的成功，一定意义上说就是这个企业的文化的成功。建设企业文化，需要把握企业文化的四个最基本的模块。... | |
| ·文化永远是企业之魂 | | 想让自己企业走向成功辉煌民企老板必须永远牢记这一点——“文化永远是企业之魂！”；世界上的一切事物都有生命终止的一天，而唯一可以永生的就是文化。... | |
| ·加强企业文化建设应注重5个“必须” | | 企业文化作为一种独特的管理思想和方式，能够增强企业活力和企业竞争力。但真正要把企业文化建设好，求得实效，却绝非易事。究竟该如何加强企业文化建设？笔者认为，必须要重点把握好以下五个方面。... | |
| ·不确定性下的企业文化建设 | | 所谓“不确定”，就是指事先不能准确知道某个事件或某种决策的结果。或者说，只要事件或决策的可能结果不止一种，就会产生不确定性。在经济学中，不确定性是指对于未来的收益和损失等经济状况的分布范围和状态不能确知。不确定性或多或少会给企业带来一定的冲击，但优秀的管理者能够从中寻找到发展的机遇。从企业文化建设的角度看，问题的关键在于如何培育与之相适应的企业文化，化不确定的劣势为竞争中的优势，推动企业的可持续发展。... | |
| ·四大基因决定着企业的生死存亡 | | 在历史进化的长流中，地球上的生命物种也不断地在灭绝和新生中循环着，我们知道，在茂密的森林里，大部分树木会在几十年中走到生命的尽头，但是，也有小部分顽强地抵挡住了冬日的严寒和夏季的酷热，甚至经历了可怕的自然灾难，却依然屹立不倒，远远地超越了人类的生命极限，在四季中不断地新陈代谢，根基不断扩展，树冠持续生长。... | |
| ·检验企业文化优劣的标准在规模领导力 | | 什么是规模领导力呢？规模领导力就是企业或组织影响更多员工来主动达到组织目标的能力、素质和影响力。... | |
| ·企业理念的构建与传播之道 | | 优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。... | |
| ·迅速走出企业文化的原生态 | | 自然的、人性的、原生性的文化是纯美的，但纯美的文化总是脱离商业目标的，脱离企业的使命。... | |
| ·企业文化实施原则探讨 | | 实施企业文化，也有不同的原则，但总的说来，可以归纳出六大通用原则。... | |
| ·“三个创新”是企业发展的动力 | | 大力推进企业的体制、技术和管理创新，从根本上讲，就是要以党的十七届四中全会精神为指导，牢固树立和落实科学发展观，大力发展企业生产力，增强企业竞争力，求得企业两个文明建设的持续、快速、健康发展，努力把企业做大做强，为巩固和壮大党的执政基础做出新的贡献。... | |
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才智交锋