“以人为本，科学发展，让员工愉快地工作、快乐地生活，实现与企业同发展共进步。”临沂莒南县局（分公司）新一届领导班子成立后，确定了这样的企业发展愿景。为实现这一愿景，该县局（分公司）从“双敢精神”出发，唱响“文化大戏”，打造“阳光烟草”，迈出了坚定的发展步伐。
“双敢精神”亮出来
莒南县局（分公司）领导班子认识到，解放思想是实现企业持续健康发展的“动力机”。于是，他们在广泛征求意见和建议的基础上，根据企业实际提出了“敢于亮剑、逆势而上，敢为人先、率先发展”的“双敢精神”。
去年5月，莒南县局（分公司）在全县系统组织实施了以讲政治、讲大局、讲团结、讲责任、讲纪律、讲奉献、提高执行力和执行能力为主要内容的解放思想大讨论活动，并制订了活动实施方案。为营造一心一意谋发展的工作氛围，他们还开展了“跳出莒南看莒南”活动。通过“走出去”，大家更加清醒地认识到了自身的差距。
为不断提高员工通过主观努力解决客观问题的能力，莒南县局（分公司）开展了多次”金点子“征集活动，组织发动广大员工就如何加强烟叶生产、卷烟经营、专卖管理、综合管理等方面工作进行思考，集思广益，建言献策，推动企业科学发展。
该县局（分公司）还积极组织开展评先树优活动，不断激发队伍活力，使“双敢精神”真正落地生根。具体来说，就是在所与所、队与队之间开展“专卖明星”评比，在烟站与烟站之间开展“烟叶明星”评比，在客户经理之间开展“销售明星”评比，在科室之间开展“服务明星”评比活动，让企业上下始终处于你追我赶、争先创优的氛围中。莒南县局（分公司）局长、经理孙昌友告诉笔者：“事实证明，只有敢于‘亮剑’、敢为人先，才能逆势而上，实现持续健康发展。下一步，我们要着力弘扬‘双敢’精神，让它成为指引我们实现科学发展的动力。
“文化大戏”唱起来
文化如水，为企业这棵“大树”提供着源源不断的营养。莒南县局（分公司）紧紧围绕临沂市局（公司）提出的“红色沂蒙、绿色情怀”这一企业文化理念，把“甘做绿叶、真情奉献”作为对“绿叶”文化的深度诠释。
该县局（分公司）从“文化养老”工作入手，努力营造老有所乐的文化氛围。他们建立了老年文化活动室，包括阅览室、棋牌室、台球室、乒乓球室以及文化广场等；成立了老年门球队，先后组织开展了书法、象棋等文体活动，丰富了离退休人员的生活。企业还定期组织老同志进行健康查体，领导班子成员经常到老同志家中走访慰问，及时了解并帮助他们解决生活上的困难，确保老同志们老有所依、老有所养。
保持企业持续战斗力的内因是必须有一个风正气顺的氛围。莒南县局（分公司）把企化业文建设与廉政文化建设进行了对接，要求领导干部从自身做起，坚持廉洁勤政，当好企业的“排头兵”。实行“一把手”一岗双责制便是他们的一个重要举措。他们还通过定期召开各部门主要负责人述职述廉和民主评议会、签订党风廉政建设责任书等举措，有效推进党风廉政建设。廉政文化要化虚为实，仅仅依靠严格落实责任还不够，学习教育是前提，全员参与是保证。为此，该县局（分公司）结合企业实际构建了学习教育机制和全员参与机制，为唱响“文化大戏”打下了基础。
此外，该县局（分公司）开展了多种形式的扶贫济困送温暖活动，建立和完善帮扶机制，多方筹措帮扶资金，积极探索有效的帮扶途径。“完善帮扶机制不但是构建和谐烟草的重要举措，也是树立企业良好形象的重要路径。下一步，我们将设立风险基金，对遭受突发性、自然性灾害损失严重的零售客户及时给予资金援助，帮助其尽快恢复卷烟经营；设立助学基金，为考入大学、家庭经济较困难的零售客户子女提供助学金，帮助其继续接受教育；设立保障基金，探索为零售客户购买部分商业保险，增强零售客户的认同度和归属感。”谈到今后的帮扶工作时，孙昌友一一道来。
“阳光烟草”晒出来
随着“两项工作”在行业内的持续深入开展，莒南县局（分公司）加大了对“工程投资、物资采购、宣传促销”工作的监管力度，努力打造“阳光烟草”。他们借助信息化手段，切实规范运作流程，加强跟踪监管，严格实施痕迹化、透明化管理。在“三重一大”问题上，他们坚持重大问题集体研究、重要决策广集民智，坚决杜绝个人说了算和随意决策等现象的发生。
为打造诚实守信、透明公开的“阳光企业”，该县局（分公司）实施了“内外兼修”的有效举措。对外，他们通过电视、广播、网站、行风热线、12313举报投诉电话以及宣传手册等，广拓对外信息传递渠道；对内，他们通过企务公开专栏，向全体员工定期通报企业经济运行情况、工作进度以及涉及“三重一大”问题的相关内容。此外，企业还在一楼醒目位置设立了“局长信箱”，员工若有对企业发展的意见和建议，都可以通过信箱直接传递给“一把手”。“对外我们应是一个诚实守信的企业，对内应该是一个公开、透明、民主的大家庭。”孙昌友对“阳光烟草”有着自己的理解。
为严格控制各项费用开支，莒南县局（分公司）积极探索费用控制手段，创新性地建立了费用开支预警机制。每个季度末，该县局（分公司）都会对各部门实际费用发生情况进行集中核算。对一个季度内费用执行进度超过25%、半年内超过50%、三个季度内超过80%的部门，及时下发费用预警通知，并督促其尽快整改。
“和谐是建立在规范、有序、公开、透明的机制基础上的。只有将各项规章制度落实到位，使之成为长效机制，才能推动企业持续健康发展。”孙昌友坚定地说道。 |
