企业文化培训

企业文化培训

培训课程特点:

1. 中国企业文化第一人《第三代管理-企业文化》作者丁远峙先生亲自面授。

2. 课程设置专业、系统，教学过程注重实效，理论为实战服务，拒绝空洞与说教。这里不仅在于学，更重要的还在于用，对重要的管理工具和方法，都要在教学过程中进行充分的实操训练，以保证学员离开课堂就能在企业中实际应用。让企业取得实实在在企业文化成果，推动企业持续发展。

培训对象：

1. 各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；
2. 分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；
3. 有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。

企业文化培训形式：

1. 企业内部培训： 即内训，主要是结合企业的实际情况,以及参与培训人员在公司的阶层，来制定科学、系统的企业文化培训课程。内训实施前,我们的讲师团将对企业进行详尽深入的前期调查、诊断，与企业领导人进行详尽的沟通，结合企业需求，量身制定培训课程，本着“现场提出问题”、“现场解决问题”的宗旨，为企业提供定单式的企业内训服务，确保取得良好的效果。

这种形式的最大优点在于有充分的互动机会，但在一起学习的都是同事，由于上下级或其他工作关系导致参加内训的学员并不能完全放开，提问或者是就某一个问题进行深入探讨时有所保留。

2. 企业文化培训（公开课）： 是一种提高个人技能的企业文化培训课程，这类培训课程在帮助和鼓励的氛围中展开，有助于个人知识和技能的提高，进而提高组织业绩。我们为企业定制的“企业文化基础知识普及”、“观念是一切”、“打造快乐双赢的人际关系”等课程就是公开课中典型的内容。这种课程的特点是：学员来自不同的组织和环境，有利于相互间的交流与学习，组织者可以是社会团体或某个协会，当企业需要培训的人数较少时，可以节约费用，有利于安排有不同需要的人参加不同的课程。

企业内部的公开课适合规模相对大一点的企业，类似企业文化的启动大会、动员大会，这种公开课能帮助企业全员对目前企业文化的认知，让员工在短时间内对企业文化概念有个基本的认识。

3. 现场督导： 所谓督导。简单地说，就是监督、指导。针对企业个性化需求，为企业培养企业内部自己的一线主管，一线主管在一线，指挥在最前沿，负有重要的督导责任，他们的能力和对任务的理解关乎整个团队的成败,因此，对一线主管进行督导能力的培训至关重要。 针对我们服务的企业，这一块也是博大精深的特色之一，我们在相对有限的咨询和培训时间里，注重强化基层团队建设力量，利用跟踪服务，参与走动式管理，以发现并改善作业方法，明确现场管理者的作用与责任、提高现场督导及执行能力，更加有效地将企业文化落实到基层。

企业文化培训教材：

《第三代管理——企业文化》、《观念是一切》、《方与圆——创造快乐双赢的人际关系》、《改变就在一瞬间——个人成长修炼》、《6S实战技巧》